शास्त्रीय और नव शास्त्रीय सिद्धांत के बीच मुख्य अंतर यह है कि शास्त्रीय सिद्धांत मानता है कि एक कार्यकर्ता की संतुष्टि केवल शारीरिक और आर्थिक जरूरतों पर आधारित होती है, जबकि नवशास्त्रीय सिद्धांत न केवल शारीरिक और आर्थिक जरूरतों पर विचार करता है, बल्कि नौकरी की संतुष्टि पर भी विचार करता है।, और अन्य सामाजिक ज़रूरतें।
शास्त्रीय सिद्धांत 19वीं सदी में और 20वीं सदी की शुरुआत में सार्वजनिक हुआ, जब व्यवसाय बड़े पैमाने पर विनिर्माण पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे थे और संचालन की उत्पादकता और दक्षता में वृद्धि करना चाहता था। हालाँकि, यह सिद्धांत अब व्यवहार में नहीं है। इसके अलावा, नवशास्त्रीय सिद्धांत शास्त्रीय सिद्धांत का एक परिवर्तन है।
शास्त्रीय सिद्धांत क्या है?
शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत इस धारणा पर आधारित है कि कर्मचारी अपनी शारीरिक और आर्थिक जरूरतों को पूरा करने के लिए काम करते हैं। यह नौकरी की संतुष्टि और अन्य सामाजिक जरूरतों पर चर्चा नहीं करता है। हालांकि, यह श्रम की विशेषज्ञता, केंद्रीकृत नेतृत्व और निर्णय लेने के साथ-साथ लाभ को अधिकतम करने पर जोर देता है।
सिद्धांत 19वीं सदी और 20वींसदी के प्रारंभ में व्यवहार में आया। यद्यपि यह सिद्धांत अब आधुनिक समाज में आम उपयोग में नहीं है, इसके कुछ सिद्धांत अभी भी मान्य हैं, खासकर छोटे व्यवसायों में।
शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत के आधार पर, तीन अवधारणाएं एक आदर्श कार्यस्थल में योगदान करती हैं:
पदानुक्रमित संरचना
संगठन संरचना में तीन परतें होती हैं। शीर्ष परत मालिक है, जबकि मध्य परत मध्यम प्रबंधन है जो पूरे ऑपरेशन की देखरेख करता है। तीसरी परत पर्यवेक्षक हैं जो दिन-प्रतिदिन के कार्यों में भाग लेते हैं और कर्मचारी की गतिविधियों और प्रशिक्षण में संलग्न होते हैं।
विशेषज्ञता
पूरे ऑपरेशन को छोटे, कार्य निर्दिष्ट क्षेत्रों में विभाजित किया गया है। कर्मचारियों को एक ही ऑपरेशन में विशेषज्ञता प्राप्त है। इस प्रकार, यह अवधारणा बहुकुशल कर्मचारियों से बचते हुए उत्पादकता और दक्षता में सुधार करने में मदद करती है।
प्रोत्साहन
अवधारणा पुरस्कार के लिए कर्मचारियों की बाहरी प्रेरणा का वर्णन करती है। यह कर्मचारियों को कठिन परिश्रम करेगा; परिणामस्वरूप, यह संगठन की उत्पादकता, दक्षता और लाभ में सुधार करेगा।
इसके अलावा, शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत एक निश्चित सीमा तक एक निरंकुश नेतृत्व मॉडल का अनुसरण करता है जहां इसे प्रबंधन प्रणाली का केंद्रीय भाग माना जाता है।एक अकेला नेता निर्णय लेता है और उपयुक्त कार्यों के लिए उन्हें लाइन के नीचे संचार करता है। इस प्रकार, एक टीम द्वारा निर्णय लेने और निष्पादन की तुलना में यह प्रक्रिया तेज है।
इसके अलावा, शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत प्रबंधन की एक स्पष्ट संरचना, कर्मचारियों की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों की स्पष्ट पहचान और उत्पादकता बढ़ाने के लिए श्रम विभाजन की रूपरेखा तैयार करता है। हालांकि, श्रमिकों से मशीनों की तरह काम करने की अपेक्षा करना और कर्मचारियों की नौकरी से संतुष्टि की उपेक्षा करना इस सिद्धांत की प्रमुख खामियां हैं।
नव शास्त्रीय सिद्धांत क्या है?
नियोक्लासिकल सिद्धांत शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत का परिवर्तन और सुधार है। सिद्धांत नीचे वर्णित तीन मुख्य अवधारणाओं में निहित है।
फ्लैट संरचना
इस अवधारणा में, नियंत्रण की एक विस्तृत अवधि है। इसके अलावा, संचार की श्रृंखला छोटी है, और यह पदानुक्रमित नियंत्रण से मुक्त है।
विकेंद्रीकरण
विकेंद्रीकरण नियंत्रण की व्यापक अवधि के कारण समतल संरचना के अधिक करीब है। इसके अलावा, यह निचले स्तर पर स्वायत्तता और पहल की अनुमति देता है। यह भविष्य में कर्मचारियों के कैरियर विकास का भी समर्थन करता है।
अनौपचारिक संगठन
यह औपचारिक और अनौपचारिक दोनों संगठनों पर जोर देता है। औपचारिक संगठन लोगों के बीच बातचीत के उद्देश्य से शीर्ष प्रबंधन के इरादों का वर्णन करता है। हालांकि, औपचारिक संगठन की खामियों को खोजने और कर्मचारियों की सामाजिक और मनोवैज्ञानिक जरूरतों को पूरा करने के लिए एक अनौपचारिक संगठन आवश्यक है। प्रबंधन श्रमिकों की ओर से परिवर्तन के प्रतिरोध पर काबू पाने और तेजी से संचार प्रक्रिया के लिए अनौपचारिक संगठन का उपयोग करता है। इस प्रकार, औपचारिक और अनौपचारिक दोनों संगठन एक दूसरे पर अन्योन्याश्रित हैं।
इसके अलावा, नव शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत संगठनात्मक कामकाज के संदर्भ में मानव व्यवहार का वर्णन करता है। इसके अलावा, यह सिद्धांत मानवीय जरूरतों को अधिक प्राथमिकता देता है, जैसे नौकरी से संतुष्टि और अन्य सामाजिक जरूरतें।
शास्त्रीय और नव शास्त्रीय सिद्धांत के बीच क्या संबंध है?
यद्यपि नवशास्त्रीय सिद्धांत को शास्त्रीय सिद्धांत के सुधार के रूप में माना जाता है, दोनों प्रबंधन सिद्धांत अक्षमता का वर्णन नहीं करते हैं, और इसे एक अदूरदर्शी परिप्रेक्ष्य माना जाता है।
शास्त्रीय और नव शास्त्रीय सिद्धांत में क्या अंतर है?
शास्त्रीय सिद्धांत 19वीं सदी में और 20वेंमें सार्वजनिक हुआ उस समय, प्रबंधन अधिक ध्यान केंद्रित कर रहा था बड़े पैमाने पर विनिर्माण और संचालन की उत्पादकता और दक्षता में वृद्धि करना चाहता था। श्रमिकों के लिए एक पुरस्कृत प्रणाली के आधार पर उन्हें बढ़ाने की उनकी रणनीति, उन्हें अच्छी आय प्राप्त करने के लिए और अधिक काम करने का लालच देना।आम तौर पर, शास्त्रीय सिद्धांत केवल कर्मचारियों की शारीरिक और आर्थिक जरूरतों पर विचार करता है। दूसरी ओर, नवशास्त्रीय सिद्धांत, शास्त्रीय सिद्धांत का एक संशोधन है। यह सिद्धांत कर्मचारियों की जरूरतों और अपेक्षाओं पर अधिक ध्यान देता है; यह न केवल भौतिक और आर्थिक जरूरतों पर विचार करता है, बल्कि अन्य सामाजिक जरूरतों जैसे नौकरी से संतुष्टि, और वाहक विकास पर भी विचार करता है। तो, यह शास्त्रीय और नव शास्त्रीय सिद्धांत के बीच महत्वपूर्ण अंतर है।
इसके अलावा, उनकी विशेषताओं जैसे संगठनात्मक संरचना, रणनीतियों, विचारों, पुरस्कृत प्रणालियों आदि के संदर्भ में शास्त्रीय और नव शास्त्रीय सिद्धांत के बीच एक अलग अंतर है। शास्त्रीय सिद्धांत में प्रबंधन की परतों के साथ एक पदानुक्रमित संगठन संरचना है। एक अकेला व्यक्ति, ज्यादातर समय, मालिक, सभी निर्णय लेता है। इसके अलावा, कर्मचारियों को एक प्रोत्साहन प्रणाली द्वारा काम करने के लिए प्रेरित किया जाता है। इसके विपरीत, नव शास्त्रीय सिद्धांत में एक सपाट संगठन संरचना होती है जिसमें प्रबंधन की कोई परत नहीं होती है। ज्यादातर समय, निर्णय लेने और निष्पादन में एक टीम शामिल होती है।
निम्न तालिका शास्त्रीय और नव शास्त्रीय सिद्धांत के बीच अंतर के बारे में अधिक तुलना प्रदान करती है।
सारांश- शास्त्रीय सिद्धांत बनाम नव शास्त्रीय सिद्धांत
शास्त्रीय और नव शास्त्रीय सिद्धांत के बीच मुख्य अंतर यह है कि शास्त्रीय सिद्धांत केवल एक कर्मचारी को संतुष्ट करने के लिए भौतिक और आर्थिक जरूरतों पर विचार करता है, जबकि नव शास्त्रीय सिद्धांत, न केवल शारीरिक, आर्थिक जरूरतों पर विचार करता है, बल्कि नौकरी जैसी जरूरतों पर भी विचार करता है। संतुष्टि और वाहक विकास।
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