एशियाई बनाम अमेरिकी व्यापार संस्कृति
एशियाई और अमेरिकी व्यापार संस्कृति के बीच, हम कई अंतरों की पहचान कर सकते हैं और प्राथमिक मालिक और कर्मचारी के बीच की दूरी है। लोग जो मानते हैं उस पर कार्य करते हैं। जिस तरह से वे सोचते हैं और पहल करते हैं वह आंशिक रूप से या पूरी तरह से उनकी जन्मजात संस्कृति पर निर्भर करता है। यह आधार कारोबारी माहौल पर भी लागू हो सकता है। वर्तमान में संगठन विविध कार्यबल को स्वीकार करते हैं और उन्हें महत्व देते हैं क्योंकि उनका मानना है कि विविधता उत्पादक परिणाम लाती है। इस विविधता ने बड़े पैमाने पर अंतर करने और देशों में अलग-अलग सेटिंग्स लाने के लिए प्रेरित किया है।सैद्धांतिक रूप से, सांस्कृतिक अंतरों को विभिन्न मॉडलों और सिद्धांतों के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है। हालांकि, एशियाई और अमेरिकी व्यापार संस्कृति के बीच स्पष्ट अंतर हैं। जो मूल्य एशिया में वास्तव में मूल्यवान हो सकते हैं, वे अमेरिकी व्यवसायियों को प्रसन्न नहीं कर सकते हैं। सत्ता के वितरण, दो संदर्भों की सामूहिकता, वे क्या महत्व देते हैं, अनिश्चितताओं का सामना करते हैं और उनके अनुसार कैसे सोचते हैं, दो संदर्भों में लोगों की दीर्घकालिक अभिविन्यास और एशिया और अमेरिका के लोगों की खुशी के बीच स्पष्ट अंतर हैं।
एशियाई व्यापार संस्कृति क्या है?
महत्वपूर्ण बात यह है कि एशियाई देशों में संगठन के मालिक और कर्मचारियों के बीच की दूरी अपेक्षाकृत अधिक है। मालिकों और कर्मचारियों के बीच की दूरी को संगठन के भीतर शक्ति के वितरण पर परिभाषित किया जाता है। इसलिए, एशिया में व्यापारिक कंपनियां इस अवधारणा को महत्व नहीं देती हैं और परिणामस्वरूप, प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच की दूरी तुलनात्मक रूप से अधिक हो जाती है।यह दूरी संगठनों को कर्मचारी निर्भरता बनाने के लिए प्रेरित करती है। और परिणामस्वरूप दीर्घकालिक कर्मचारी असंतोष उत्पन्न होता है। सैद्धांतिक रूप से, यह प्रकृति बिजली की दूरी (हॉफस्टेड 1980) को संदर्भित करती है।
अगला, एशियाई देशों में लोगों के बीच सामूहिकता अपेक्षाकृत अधिक है। एशिया में लोग सामूहिक समाज को महत्व देते हैं। व्यावसायिक निर्णय सहयोगात्मक रूप से लिए जाते हैं। यह सामूहिकता उच्च संगठनात्मक उत्पादकता की ओर ले जाती है। यह प्रकृति सामूहिकता को संदर्भित करती है (होफ्स्टेड 1980)। तीसरे में, तुलनात्मक रूप से, एशियाई देशों में समाज की प्रतिस्पर्धात्मकता, सफलता और उपलब्धि कम है। हालांकि, इस संदर्भ में मर्दाना (हॉफस्टेड 1980) की विशेषताएं हैं। यह स्वीकार किया जाता है कि शक्ति और सफलता के दृश्य प्रदर्शन के परिप्रेक्ष्य में एशियाई देश प्रकृति में मर्दाना हैं। साथ ही, ये देश परंपराओं और आध्यात्मिकता को महत्व देते हैं। अगला सांस्कृतिक कारक जो एशियाई व्यापार संस्कृति को दर्शाता है, वह है अनिश्चितता से बचाव (हॉफस्टेड 1980)। यह बताता है कि अंतर्निहित अस्पष्टताओं और खतरों से समाज को किस हद तक खतरा है।ऐसा कहा जाता है कि एशिया में कम अनिश्चितता से बचने की विशेषताएं हैं जिसका अर्थ है आयाम पर कम वरीयता। अगला आयाम उन संबंधों पर चर्चा करता है जो एक समाज लोगों के वर्तमान, अतीत और भविष्य के साथ करेगा। एक समाज जो इस आयाम में कम है, समय पर सम्मानित परंपराओं को महत्व देता है जबकि अन्य व्यावहारिक दृष्टिकोण अपनाते हैं। एशिया अनिश्चितता से बचने के लिए प्राथमिकता रखता है और इस प्रकार व्यावहारिक दृष्टिकोण प्रत्याशित हैं। अंत में, भोग का आयाम सामान्य रूप से समाज की खुशी को संदर्भित करता है (हॉफस्टेड 1980)। इस आयाम के विपरीत संयम को दर्शाता है। एशियाई संस्कृति सामान्य रूप से संयम है। परिणामस्वरूप, संयमित संस्कृतियाँ संतुष्टि के संबंध में इच्छाओं को नियंत्रित करती हैं।
इसलिए, कुल मिलाकर, एशियाई व्यापारिक संस्कृतियाँ शक्ति के वितरण को स्वीकार नहीं करती हैं और इस प्रकार संगठनात्मक उत्पादकता में नकारात्मक परिणाम अपेक्षित हैं।संस्कृति का अच्छा संकेत यह है कि सामाजिक सदस्य सामूहिक संस्कृति को स्वीकार करते हैं और इस प्रकार सामूहिकता संगठनों में सकारात्मक परिणाम लाती है। एशियाई देशों की मर्दानगी शक्ति और सफलता की विशेषताएं लाती है, और यह एक अच्छा संकेत है। कम अनिश्चितता से बचने से एशिया को व्यापार व्यवहार और संस्कृति में स्थिरता मिलती है क्योंकि उन्हें व्यवसाय में कम अस्पष्टता का सामना करना पड़ता है। अंत में, एशिया में संयमित संस्कृति लोगों को अपनी संतुष्टि को नियंत्रित करने के लिए प्रेरित करती है और इस प्रकार व्यापारिक सौदों पर असंतोष की उम्मीद की जाती है।
अमेरिकी व्यापार संस्कृति क्या है?
संयुक्त राज्य अमेरिका में, मालिकों और उनके कर्मचारियों के बीच की दूरी वास्तव में कम है। और इस प्रकार, सकारात्मक परिणामों की अपेक्षा की जाती है क्योंकि संगठनों में प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल का अभ्यास किया जाता है। इस प्रकृति में संगठनात्मक सदस्यों के बीच स्वतंत्रता अपेक्षित है। दूसरी ओर, अमेरिका में व्यक्तिवाद की विशेषताएं हैं, जो कि समाज ने 'मैं' संस्कृति को स्वीकार किया है। नतीजतन, अनौपचारिक संयोजन पैटर्न, टीम प्रबंधन, सूचना साझाकरण कम शक्ति दूर और व्यक्तिवाद के संयोजन के साथ अपेक्षित है।अमेरिका जैसे देश में मर्दानगी देखी जाती है, और इस तरह देश में शक्ति और सफलता की उम्मीद की जाती है। साथ ही, देश अनिश्चितता से बचने को कम प्राथमिकता देता है। व्यवसायों पर यह प्रभाव अनुमान लगाने के लिए है क्योंकि अमेरिका में अस्पष्टता तुलनात्मक रूप से कम है। दीर्घकालिक अभिविन्यास के लिए एक कम वरीयता बताती है कि समय पर सम्मानित परंपराओं की अपेक्षा की जाती है। व्यावसायिक परिप्रेक्ष्य में, निर्णय लेने से पहले इसकी सटीकता को मापने के लिए सूचना का विश्लेषण, अल्पकालिक आधार पर प्रदर्शन मूल्यांकन अपेक्षित है। अंत में, भोग पर प्रबल वरीयता दर्शाती है कि समाज के लोग अपने व्यवसायों में कड़ी मेहनत करते हैं और इस प्रकार सकारात्मक परिणाम की उम्मीद की जाती है।
एशियाई और अमेरिकी व्यापार संस्कृति में क्या अंतर है?
पावर दूरी:
• अमेरिका की तुलना में एशिया की बिजली दूरी अपेक्षाकृत अधिक है।
व्यक्तिवाद:
• एशिया की तुलना में अमेरिका में व्यक्तिवाद में तुलनात्मक रूप से मजबूत वरीयता देखी जाती है।
पुरुषत्व:
• दोनों देश मर्दानगी पर वरीयता दिखाते हैं, और इस प्रकार शक्ति और सफलता की उम्मीद की जाती है।
अनिश्चितता से बचाव:
• दोनों देश अपेक्षाकृत कम अनिश्चितता से बचने को प्राथमिकता देते हैं।
दीर्घकालिक अभिविन्यास:
• अपेक्षाकृत, एशिया, विशेष रूप से, भारत दीर्घकालिक अभिविन्यास के लिए एक मजबूत प्राथमिकता दिखाता है और इस प्रकार व्यावहारिक दृष्टिकोण अपेक्षित हैं।
भोग:
• संयुक्त राज्य अमेरिका में एशिया की तुलना में अधिक भोग देखा जाता है। इसका मतलब है कि अनुसमर्थन पर लोगों का नियंत्रण कम है।
