सीपीएम बनाम पीईआरटी
जटिल परियोजनाओं को तेजी से और अधिक कुशलता से पूरा करने के लिए कई तकनीकें हैं। इस उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए CPM और PERT दो शक्तिशाली उपकरण हैं। दो तकनीकों में समानताएं हैं क्योंकि वे एक ही मूल उद्देश्य की पूर्ति करते हैं। हालाँकि, ऐसे कई अंतर हैं जिन्हें इस लेख में उन लोगों के लाभ के लिए समझाया जाएगा, जिन्हें अपने मतभेदों के बारे में संदेह हो सकता है।
परियोजनाओं की जटिलता के कारण, समय की देरी और लागत की अधिकता को समाप्त करना अक्सर मुश्किल होता है। हालांकि, यदि नियोजन, नियंत्रण और आयोजन की उपयुक्त तकनीकों का उपयोग किया जाता है, तो इन लागतों में वृद्धि और परियोजना में देरी को काफी अंतर से कम करना संभव है।कई उपकरणों के साथ समस्या कार्यान्वयन और क्रियान्वित करने की लागत में निहित है जो उन्हें एक परिसंपत्ति की तुलना में अधिक दायित्व बनाती है। इस तरह के कार्यक्रम, क्योंकि उन्हें बड़ी मात्रा में रिपोर्टिंग और निगरानी की आवश्यकता होती है, जो उनके उपयोग के कारण होने वाले लाभों से कहीं अधिक है। जब कोई प्रोजेक्ट मैनेजर CPM या PERT का उपयोग करता है तो ये समस्याएं बहुत दूर हो जाती हैं। आइए देखें कि इन तकनीकों का क्या अर्थ है और वे कैसे भिन्न हैं।
पीईआरटी
कुछ गतिविधियों के पूरा होने के समय को लेकर अनिश्चितता का एक उच्च स्तर है। विशेष रूप से अनुसंधान और विकास परियोजनाओं में, परियोजना को पूरा होने में लगने वाले समय का अनुमान लगाना मुश्किल है। ऐसे मामलों में हम प्रत्येक गतिविधि के लिए संभाव्य दृष्टिकोण अपना सकते हैं और आशावादी समय अनुमान, सबसे संभावित समय अनुमान और निराशावादी समय अनुमान को परिभाषित कर सकते हैं। प्रत्येक गतिविधि के लिए अपेक्षित समय के साथ, महत्वपूर्ण पथ निर्धारित करना संभव है। इस प्रकार PERT एक संभाव्य उपकरण है जो गतिविधियों को पूरा करने के लिए 3 अनुमानों का उपयोग करता है और एक परियोजना के पूरा होने के लिए समय की योजना और नियंत्रण के लिए एक उपकरण है।
सीपीएम
दूसरी ओर सीपीएम एक नियतात्मक उपकरण है जो किसी परियोजना में किसी भी गतिविधि को पूरा करने के लिए केवल एक ही समय का अनुमान लगाता है। यह लागतों के अनुमान की भी अनुमति देता है, जिससे एक ऐसा उपकरण होता है जो समय और लागत दोनों को नियंत्रित कर सकता है।
सीपीएम बनाम पीईआरटी सारांश
• जहां प्रत्येक गतिविधि के लिए समय का अनुमान लगाना कठिन हो जैसे कि R&D, PERT एक अधिक उपयुक्त तरीका है
• नियमित परियोजनाओं में जहां प्रत्येक गतिविधि के लिए अनुमानित समय ज्ञात होता है, सीपीएम समय और लागत दोनों को नियंत्रित करने का एक बेहतर साधन है।
• PERT प्रकृति में संभाव्य है, CPM एक नियतात्मक उपकरण है।
