विविधता बनाम सकारात्मक कार्रवाई
सकारात्मक कार्रवाई और विविधता दोनों ऐसे उपाय हैं जो निगमों को विविध पृष्ठभूमि के श्रमिकों को काम पर रखने और बढ़ावा देने के लिए प्रोत्साहित करने के उद्देश्य से किए जाते हैं। विविधता और सकारात्मक कार्रवाई दोनों अल्पसंख्यकों को काम पर रखने में भेदभाव को समाप्त करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं, जिसमें महिलाओं, अलग-अलग व्यक्तियों और अल्पसंख्यकों के अन्य समूह शामिल हैं जो कार्यस्थल में भेदभाव से पीड़ित हैं। हालाँकि, जिस तरह से प्रत्येक पहल को अंजाम दिया जाता है वह एक दूसरे से काफी भिन्न होता है। निम्नलिखित लेख प्रत्येक का स्पष्ट अवलोकन प्रदान करता है और सकारात्मक कार्रवाई और विविधता के बीच समानता और अंतर की व्याख्या करता है।
सकारात्मक कार्रवाई क्या है?
सकारात्मक कार्रवाई का इस्तेमाल पहली बार अमेरिकी राष्ट्रपति जॉन एफ कैनेडी द्वारा किया गया था, जब व्यक्तियों को उनके रंग, नस्ल, पंथ या राष्ट्रीयता की परवाह किए बिना समान रोजगार के अवसर प्रदान करने का आदेश जारी किया गया था। इसलिए, सकारात्मक कार्रवाई नीतियों का एक समूह है जिसने सभी के लिए समान रोजगार के अवसरों को अनिवार्य करने वाले समान अवसर कानून को संचालित किया है। कानून की अदालत के लिए एक फर्म पर सकारात्मक कार्रवाई का आदेश देना संभव है जिस पर भेदभाव का आरोप लगाया गया है, जिससे इसे कानून द्वारा अनिवार्य बना दिया गया है। सकारात्मक कार्रवाई अल्पसंख्यकों के विशेष समूहों के प्रति अधिक सीमित है जो पहले महिलाओं, विकलांगों और युद्ध के दिग्गजों सहित वंचित रहे हैं। सकारात्मक कार्रवाई का उद्देश्य मुख्य रूप से भेदभाव के खिलाफ कानूनी कार्रवाई से बचना और कार्यस्थल में वंचित अल्पसंख्यकों और समूहों में रोजगार को बढ़ावा देना होगा।
विविधता क्या है?
विविधता एक रणनीतिक पहल है जिसके बाद एक फर्म स्वेच्छा से अपने कार्यबल में विविधता में सुधार कर रही है।विविधता एक व्यापक रूप से समावेशी दृष्टिकोण है जो सभी को स्वीकार करता है, जिसमें अल्पसंख्यक जैसे कि महिलाएं, अलग-अलग विकलांग, और युद्ध के दिग्गज, साथ ही साथ व्यक्तियों के किसी भी अन्य समूह को उनकी मान्यताओं, धर्मों, दृष्टिकोणों, मूल्यों, राजनीतिक विचारों, यौन अभिविन्यास आदि की परवाह किए बिना स्वीकार किया जाता है। विविधता पहलों को अपनाने वाले संगठन न केवल कार्यस्थल भेदभाव को रोकने के लिए बल्कि परिणामों की एक विस्तृत श्रृंखला प्राप्त करने का लक्ष्य भी रखते हैं। इनमें कंपनी की लाभप्रदता बढ़ाना, अधिक विविध दृष्टिकोणों और विचारों को विकसित करना, नए उपभोक्ताओं और संभावित बाजारों तक पहुंचना, रचनात्मकता बढ़ाना और मुद्दों और समस्याओं पर विविध समाधानों और दृष्टिकोणों की एक श्रृंखला प्राप्त करना शामिल है।
सकारात्मक कार्रवाई बनाम विविधता
विविधता और सकारात्मक कार्रवाई दोनों एक साथ चलने वाली पहल हैं। हालांकि, विविधता सकारात्मक कार्रवाई से एक कदम आगे ले जाती है और समान अवसर रोजगार के प्रारंभिक विचारों और अवधारणाओं पर आधारित होती है। सकारात्मक कार्रवाई के बिना एक फर्म एक विविध कार्यबल की भर्ती और प्रचार करने में सक्षम नहीं होगी, जिसके बिना विविधता पहल की खिड़की सुलभ नहीं होगी जहां लोगों को मतभेदों और अद्वितीय विचारों, विश्वासों, मूल्यों आदि के लिए महत्व दिया जाता है।हालाँकि, दोनों के बीच कई अंतर हैं।
सकारात्मक कार्रवाई काम पर रखे गए विविध कर्मचारियों की संख्या में सुधार लाने पर केंद्रित है। दूसरी ओर, विविधता का उद्देश्य संगठन की संस्कृति को अलग-अलग विचारों, मूल्यों और मतभेदों को स्वीकार करने के लिए बदलना है। जबकि सकारात्मक कार्रवाई अनिवार्य है, विविधता स्वैच्छिक है और न केवल पहले से वंचित लोगों को शामिल करने के लिए व्यापक दृष्टिकोण पर केंद्रित है, बल्कि व्यक्तियों के अन्य समूहों को भी शामिल करने के लिए उनकी मान्यताओं, धर्मों, दृष्टिकोणों, मूल्यों, राजनीतिक विचारों, यौन अभिविन्यास आदि की परवाह किए बिना।
विविधता और सकारात्मक कार्रवाई में क्या अंतर है?
• सकारात्मक कार्रवाई और विविधता दोनों ही ऐसे उपाय हैं जो निगमों को विविध पृष्ठभूमि के श्रमिकों को काम पर रखने और बढ़ावा देने के लिए प्रोत्साहित करने के उद्देश्य से किए जाते हैं।
• सकारात्मक कार्रवाई का इस्तेमाल पहली बार अमेरिकी राष्ट्रपति जॉन एफ कैनेडी द्वारा व्यक्तियों को समान रोजगार के अवसर प्रदान करने के लिए कानून जारी करते समय किया गया था, चाहे उनका रंग, नस्ल, पंथ या राष्ट्रीयता कुछ भी हो।
• विविधता एक रणनीतिक पहल है जिसके बाद एक फर्म स्वेच्छा से अपने कार्यबल में विविधता में सुधार कर रही है।
