मुख्य अंतर – लर्निंग कर्व बनाम एक्सपीरियंस कर्व
सीखने की अवस्था और अनुभव वक्र के बीच महत्वपूर्ण अंतर यह है कि सीखने की अवस्था एक चित्रमय प्रतिनिधित्व है जो दोहराए जाने वाले कार्यों में औसत श्रम लागत में कमी को दर्शाता है क्योंकि कर्मचारी अधिक सीखने प्राप्त करते हैं जबकि अनुभव वक्र उत्पादन के रूप में समग्र लागत बचत को दर्शाता है मात्रा में बढ़ता है। उत्पादन लागत में वृद्धि कंपनियों के सामने एक सतत चुनौती है। यदि वे वर्तमान मूल्य स्तर और बाजार हिस्सेदारी को बनाए रखना चाहते हैं तो लागत नियंत्रण और लागत में कमी पर निरंतर ध्यान देना आवश्यक है।
लर्निंग कर्व क्या है?
लर्निंग कर्व एक ग्राफिकल प्रतिनिधित्व है जो दोहराए जाने वाले कार्यों में औसत श्रम लागत में कमी को दर्शाता है क्योंकि कर्मचारी अधिक सीख प्राप्त करते हैं। सीखना एक सतत प्रक्रिया है, और सीखने की अवस्था की अवधारणा में कहा गया है कि जब किसी कर्मचारी का काम प्रकृति में दोहराव वाला होता है, तो उत्पादन बढ़ने पर उसे बाद की इकाइयों का उत्पादन करने में कम समय लगेगा, इस प्रकार उच्च उत्पादकता की रिपोर्ट करेगा। सीखने की अवस्था को पहली बार मनोवैज्ञानिक हरमन एबिंगहॉस ने 1885 में समझाया था, और तब से, इसका उपयोग उत्पादन क्षमता को मापने के लिए किया जाता है।
लर्निंग कर्व के प्रभाव की गणना लर्निंग कर्व अनुपात द्वारा की जाती है।
लर्निंग कर्व अनुपात=पहली 2N इकाइयों की औसत श्रम लागत / पहली N इकाइयों की औसत श्रम लागत
उदा. PQR कंपनी पहली 400 इकाइयों के लिए $15 प्रति यूनिट की औसत श्रम लागत वहन करती है और पहली 800 इकाइयों की औसत श्रम लागत $12 प्रति यूनिट है। इस प्रकार, सीखने की अवस्था का अनुपात होगा, लर्निंग कर्व अनुपात=($12/$15) 100=80%
80% के उपरोक्त अनुपात का मतलब है कि हर बार उत्पादन दोगुना होने पर, औसत श्रम लागत पूर्ववर्ती राशि के 80% तक गिर जाएगी। सूत्र का उपयोग करते हुए, उत्पादन में वृद्धि के आधार पर श्रम लागत में गिरावट की गणना की जा सकती है। उदाहरण के लिए, 1600 इकाइयों के लिए, प्रति यूनिट औसत श्रम लागत $9.6 प्रति यूनिट ($12 80%) होगी।
चित्र 01: लर्निंग कर्व कार्यक्षमता और समय में सुधार के बीच संबंध को दर्शाता है
लर्निंग कर्व लागत के उपयोगी अनुमान प्रदान करके लागत-मात्रा-लाभ संबंध की सुविधा प्रदान करता है।इस जानकारी का उपयोग कर्मचारियों को पुरस्कृत करने और अंततः बिक्री मूल्य निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है। सीखने की अवस्था का उपयोग विनिर्माण संगठनों के लिए सबसे उपयुक्त है, जो श्रम गहन हैं क्योंकि कर्मचारियों ने मानकीकृत उत्पादों का उत्पादन किया है। यह सेवा से संबंधित और परियोजना से संबंधित कंपनियों के लिए लागू नहीं है क्योंकि वे अक्सर अपने ग्राहकों को एक अनुकूलित आउटपुट देते हैं। इसके अलावा, कई संगठन मानते हैं कि उनके व्यवसाय अद्वितीय हैं, इस प्रकार सीखने की अवस्था अवधारणा को उपयुक्त मूल्यांकन उपकरण के रूप में उपयोग नहीं किया जा सकता है। जागरूकता का भी अभाव है कि उत्पादन प्रक्रियाओं में सुधार को पर्याप्त मात्रा में निर्धारित किया जा सकता है। इन कारणों से, सीखने की अवस्थाओं का उपयोग व्यापक नहीं हो सकता है।
अनुभव वक्र क्या है?
अनुभव वक्र एक चित्रमय प्रतिनिधित्व है जो उत्पादन की लागत और संचयी उत्पादन के बीच संबंध को दर्शाता है। सीखने की अवस्था की तुलना में यह एक व्यापक अवधारणा है जहां श्रम के अतिरिक्त उत्पादन की अन्य लागतों के प्रभावों पर विचार किया जाता है।एक्सपीरियंस कर्व को 1960 के दशक में ब्रूस डी. हेंडरसन और बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (बीसीजी) द्वारा विकसित किया गया था। उनके द्वारा किए गए शोध में विभिन्न उद्योगों के लिए 10% से 25% तक के अनुभव वक्र प्रभाव देखे गए। कंपनियां,के माध्यम से लागत में कटौती का अनुभव करती हैं
- श्रम दक्षता
- विशेषज्ञता और मानकीकरण
- बेहतर संसाधन आवंटन
- अनुसंधान और विकास
- तकनीकी प्रभाव
अनुभव वक्र कंपनियों को प्रतिस्पर्धी लागत लाभ की स्थिति प्राप्त करने में सहायता करता है। कंपनियां जो 'लागत नेतृत्व' रणनीति (उद्योग में संचालन की सबसे कम लागत) का अभ्यास करती हैं, वे कंपनियां हैं जिन्होंने सभी प्रतिस्पर्धियों से अधिक लागत लाभ एकत्र किया है। हालांकि, कई अकादमिक और व्यावसायिक चिकित्सकों ने अनुभव वक्र की आलोचना करते हुए कहा है कि कई लागत बचत वास्तव में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का परिणाम है। इस प्रकार, अनुभव वक्र और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के प्रभाव को एक दूसरे से अलग नहीं किया जा सकता है।
लर्निंग कर्व और एक्सपीरियंस कर्व में क्या अंतर है?
लर्निंग कर्व बनाम एक्सपीरियंस कर्व |
|
| लर्निंग कर्व एक ग्राफिकल प्रतिनिधित्व है जो दोहराए जाने वाले कार्यों में औसत श्रम लागत में कमी को दर्शाता है क्योंकि कर्मचारियों को अधिक सीखने को मिलता है। | अनुभव वक्र कुल लागत बचत को दर्शाता है क्योंकि उत्पादन मात्रा में बढ़ता है। |
| विकास | |
| लर्निंग कर्व 1885 में मनोवैज्ञानिक हरमन एबिंगहॉस द्वारा विकसित किया गया था। | अनुभव वक्र 1960 के दशक में ब्रूस डी. हेंडरसन और बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप द्वारा विकसित किया गया है। |
| उपयोग | |
| सीखने की अवस्था के प्रभाव से होने वाली बचत का उपयोग मुख्य रूप से श्रम लागत के पूर्वानुमान के लिए किया जाता है। | अनुभव वक्र प्रभाव से बचत व्यापक है और इसका रणनीतिक महत्व है। |
सारांश – लर्निंग कर्व बनाम एक्सपीरियंस कर्व
सीखने की अवस्था और अनुभव वक्र के बीच का अंतर यह है कि सीखने की अवस्था में श्रम लागत में कमी को ध्यान में रखा जाता है क्योंकि इकाइयों की संख्या में वृद्धि होती है जबकि अनुभव वक्र उत्पादन के सभी कारकों पर विचार करते हुए समग्र लागत में कमी को दर्शाता है। जबकि दोनों को मुख्य रूप से विनिर्माण वातावरण में उपयोग करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, अनुभव वक्र एक रणनीतिक दृष्टिकोण से एक बेहतर पैमाना है। सीखने की अवस्था और अनुभव वक्र के प्रभाव से लागत स्तरों में कमी कंपनियों को बेहतर लाभ का आनंद लेने की अनुमति देती है।
