मुख्य अंतर - अवशोषण लागत बनाम गतिविधि आधारित लागत
लागत लेखांकन उत्पादों के लिए लागत आवंटित करने के लिए कई तरीकों का उपयोग कर सकता है जहां प्रत्येक के अपने गुण और दोष होते हैं। बिक्री मूल्य तय करने में लागत का महत्वपूर्ण योगदान होता है; इस प्रकार लागत सही ढंग से निर्धारित की जानी चाहिए। अवशोषण लागत और गतिविधि आधारित लागत दो व्यापक रूप से उपयोग की जाने वाली लागत प्रणाली हैं। अवशोषण लागत और गतिविधि आधारित लागत के बीच महत्वपूर्ण अंतर यह है कि अवशोषण लागत व्यक्तिगत उत्पादन इकाइयों को सभी लागत आवंटित करने का एक तरीका है, गतिविधि आधारित लागत लागत आवंटित करने के लिए कई लागत ड्राइवरों का उपयोग करने का एक तरीका है।
अवशोषण लागत क्या है?
अवशोषण लागत एक पारंपरिक लागत प्रणाली है जो उत्पादन की अलग-अलग इकाइयों को लागत आवंटित करती है। यह सामग्री, श्रम और अन्य उपरिव्ययों के रूप में लागत वहन करेगा और कई इकाइयों का उत्पादन करेगा। कुल लागत को उत्पादन की इकाई लागत पर पहुंचने के लिए उत्पादित इकाइयों की संख्या से विभाजित किया जा सकता है। अवशोषण लागत निश्चित और परिवर्तनीय लागत दोनों को ध्यान में रखती है; इस प्रकार, इस दृष्टिकोण को 'पूर्ण लागत' भी कहा जाता है।
यह अन्य व्यापक रूप से उपयोग की जाने वाली लागत पद्धति से भिन्न है जिसे 'परिवर्तनीय लागत' के रूप में जाना जाता है, जो केवल प्रत्यक्ष लागत जैसे प्रत्यक्ष सामग्री, प्रत्यक्ष श्रम, और प्रत्यक्ष ओवरहेड्स को उत्पादित व्यक्तिगत इकाइयों में आवंटित करता है। परिवर्तनीय लागत में, निश्चित लागत को एक अवधि की लागत के रूप में माना जाता है और व्यक्तिगत इकाइयों को आवंटित किए बिना संपूर्ण रूप से माना जाएगा।
उदा. एबीसी कंपनी के लिए निम्नलिखित लागतों पर विचार करें।
| प्रति यूनिट प्रत्यक्ष सामग्री लागत | $ 12 |
| प्रत्यक्ष श्रम लागत प्रति यूनिट | $ 20 |
| चर ओवरहेड लागत प्रति यूनिट | $ 18 |
| कुल परिवर्तनीय लागत प्रति यूनिट | $ 50 |
| फिक्स्ड ओवरहेड | $ 155, 300 |
| प्रति यूनिट फिक्स्ड ओवरहेड | $ 10 (गोल) |
| उत्पादित इकाइयों की संख्या | $ 15,000 |
उपरोक्त के अनुसार, प्रति यूनिट कुल लागत $60 ($50+$10) है
यह लागत आवंटन का एक सीधा और सरल तरीका है लेकिन, कुछ लेखांकन और व्यवसायी यह सवाल करते हैं कि क्या ऐसा दृष्टिकोण सटीक वित्तीय परिणाम उत्पन्न कर सकता है।पारंपरिक लागत प्रणाली में मुख्य कमियों में से एक जैसे अवशोषण लागत या परिवर्तनीय लागत निश्चित और परिवर्तनीय ओवरहेड्स आवंटित करने की विधि के साथ होती है।
ओवरहेड लागत वे लागतें हैं जो उत्पादन की इकाइयों के लिए सीधे पता लगाने योग्य नहीं हैं। दूसरे शब्दों में, उत्पादन स्तरों में वृद्धि या कमी के बावजूद इन्हें खर्च किया जाना चाहिए। अवशोषण लागत में इन ओवरहेड लागतों को एकल आधार का उपयोग करके आवंटित किया जाएगा जैसे कि उत्पादित इकाइयों की संख्या या श्रम या मशीन घंटों की कुल संख्या।
गतिविधि आधारित लागत क्या है?
गतिविधि आधारित लागत, जिसे आमतौर पर 'एबीसी' पद्धति के रूप में जाना जाता है, को पारंपरिक लागत प्रणाली जैसे अवशोषण लागत की सीमाओं को दूर करने के लिए विकसित किया गया है और यह अपेक्षाकृत आधुनिक लागत प्रणाली है। यह ओवरहेड लागत आवंटित करने के लिए एकल आधार का उपयोग करने से दूर है और उत्पादन प्रक्रिया में विभिन्न गतिविधियों की पहचान करने का प्रयास करता है और जो लागत को 'ड्राइव' करता है; इस प्रकार, यह 'लागत चालक' प्राप्त करने पर केंद्रित है।फिर ओवरहेड लागत की गणना गतिविधि के उपयोग और लागत चालक के आधार पर की जाएगी। एबीसी का उपयोग करके ओवरहेड लागतों की गणना में निम्नलिखित चरणों का पालन किया जाना चाहिए।
चरण-1: प्रमुख गतिविधियों का निर्धारण
चरण -2: प्रत्येक प्रमुख गतिविधि के लिए लागत ड्राइवर निर्धारित करें
चरण-3: प्रत्येक प्रमुख गतिविधि समूह की लागत की गणना करें
चरण -4: गतिविधि लागत को आवंटन आधार में विभाजित करके प्रत्येक गतिविधि के लिए लागत चालक/आवंटन दर की गणना करें
चरण-5: आवंटन दरों के माध्यम से प्रत्येक लागत वस्तु को लागत आवंटित करें
उदा. Z एक कपड़ा निर्माता है और निम्नलिखित गतिविधियों और लागतों को वहन करता है (एबीसी प्रक्रिया में चरण 1, 2 और 3)
Z को 1,500 कपड़ों के उत्पादन और शिप करने का ऑर्डर मिला है। इस विशेष ऑर्डर के लिए ओवरहेड लागत की गणना नीचे दी जा सकती है। (एबीएस प्रक्रिया में चरण 4 और 5)
आदेश के लिए निम्नलिखित प्रत्यक्ष लागतें मान लें; इस प्रकार, कुल लागत ($47, 036 की ओवरहेड लागत सहित)
प्रत्यक्ष सामग्री $55, 653
प्रत्यक्ष श्रम $39, 745
ओवरहेड $47, 036
कुल $142, 434
लागत आवंटित करने के लिए कई आधारों का उपयोग करने से अधिक सटीक लागत आवंटन की सुविधा मिलती है जिसके परिणामस्वरूप अंततः बेहतर लागत नियंत्रण और बेहतर निर्णय लेने में मदद मिलती है। सभी गतिविधियों के लिए समान लागत आधार का उपयोग करना कम सटीक और उचित नहीं है।
उदा. उपरोक्त उदाहरण में, यदि शिपिंग लागत श्रम इकाइयों की संख्या के आधार पर आवंटित की जाती है, तो यह उचित नहीं है क्योंकि यह श्रम गहन नहीं है और शिपिंग शुल्क शिप की गई इकाइयों की संख्या पर आधारित हैं।
चित्र 1: एबीसी में, लागत चालक विभिन्न चरों के साथ अंतर्संबंधों को समझकर निकाले जाते हैं।
अवशोषण लागत और गतिविधि आधारित लागत में क्या अंतर है?
अवशोषण लागत बनाम गतिविधि आधारित लागत |
|
| अवशोषण लागत व्यक्तिगत उत्पादन इकाइयों को सभी लागत आवंटित करने का एक तरीका है। | गतिविधि आधारित लागत लागत आवंटित करने के लिए कई लागत चालकों का उपयोग करती है। |
| लागत आधार | |
| अवशोषण लागत सभी लागतों को आवंटित करने के लिए एकल आधार का उपयोग करती है। | गतिविधि आधारित लागत लागत आवंटन के लिए कई लागत आधारों का उपयोग करती है। |
| समय अवधि | |
| अवशोषण लागत कम समय लेने वाली और लागत आवंटन की कम सटीक विधि है | गतिविधि आधारित लागत-निर्धारण में समय लगता है लेकिन इसकी सटीकता बढ़ जाती है। |
| उपयोग और लोकप्रियता | |
| अवशोषण लागत एक पारंपरिक लागत प्रणाली है और अधिकांश प्रबंधक इस बात से सहमत हैं कि यह एक कम सफल लागत आवंटन पद्धति है। | गतिविधि आधारित लागत लागत लेखांकन का एक आधुनिक तरीका है और तेजी से लोकप्रियता प्राप्त कर रहा है। |
सारांश - अवशोषण लागत बनाम गतिविधि आधारित लागत
अवशोषण लागत और गतिविधि आधारित लागत के बीच मुख्य अंतर अप्रत्यक्ष लागत (ओवरहेड) आवंटित करने के तरीके में निहित है।प्रत्यक्ष लागत का आवंटन दोनों विधियों में समान रहता है। प्रदान की गई जानकारी की प्रकृति और प्रासंगिकता के कारण कई प्रबंधकों द्वारा गतिविधि आधारित लागत को प्राथमिकता दी जाती है; हालांकि, इस पद्धति का उपयोग करने में समय लगता है और महंगा है। इसके अलावा, ये दोनों प्रणालियाँ सेवा संगठनों पर कम लागू होती हैं जहाँ विशिष्ट लागत ड्राइवरों की पहचान करना मुश्किल हो सकता है।
