गतिविधि आधारित लागत बनाम पारंपरिक लागत
किसी उत्पाद से जुड़ी लागतों को प्रत्यक्ष लागत और अप्रत्यक्ष लागत के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। प्रत्यक्ष लागत, वह लागत है जिसे उत्पाद के साथ पहचाना जा सकता है, जबकि अप्रत्यक्ष लागत लागत वस्तु के लिए सीधे जवाबदेह नहीं होती है। सामग्री की लागत, प्रत्यक्ष श्रम लागत जैसे मजदूरी और वेतन प्रत्यक्ष लागत के उदाहरण हैं। प्रशासनिक लागत और मूल्यह्रास अप्रत्यक्ष लागत के कुछ उदाहरण हैं। किसी उत्पाद का विक्रय मूल्य निर्धारित करने के लिए किसी उत्पाद की कुल लागत की पहचान करना बहुत महत्वपूर्ण है। लागतों के गलत या गलत आवंटन से बिक्री मूल्य निर्धारित हो सकता है, जो लागत से कम है।तब कंपनी की लाभप्रदता संदिग्ध हो जाती है। कभी-कभी, लागतों के इस तरह के गलत निर्धारण के परिणामस्वरूप उत्पाद की कीमत लागत से बहुत अधिक हो सकती है, जिससे बाजार हिस्सेदारी कम हो सकती है। किसी उत्पाद की कुल लागत अप्रत्यक्ष लागतों के आवंटन के साथ बदलती रहती है। प्रत्यक्ष लागत समस्या पैदा नहीं कर रही है क्योंकि उन्हें सीधे पहचाना जा सकता है।
पारंपरिक लागत
पारंपरिक लागत प्रणाली में, अप्रत्यक्ष लागत का आवंटन कुछ सामान्य आवंटन आधारों जैसे श्रम घंटे, मशीन घंटे के आधार पर किया जाता है। इस पद्धति का मुख्य दोष यह है कि, यह सभी अप्रत्यक्ष लागतों को एकत्रित करता है और विभागों को आवंटन आधारों का उपयोग करके उन्हें आवंटित करता है। ज्यादातर मामलों में, इस आवंटन पद्धति का कोई मतलब नहीं है क्योंकि यह विभिन्न चरणों के सभी उत्पादों की अप्रत्यक्ष लागतों को पूल करता है। पारंपरिक पद्धति में, यह पहले अलग-अलग विभागों को ओवरहेड आवंटित करता है और फिर उत्पादों की लागतों को पुनः आवंटित करता है। विशेष रूप से आधुनिक दुनिया में, पारंपरिक पद्धति अपनी प्रयोज्यता खो देती है क्योंकि एक ही कंपनी सभी विभागों का उपयोग किए बिना बड़ी संख्या में विभिन्न प्रकार के उत्पाद बनाती है।इसलिए, लागत विशेषज्ञ एक नई अवधारणा कॉल गतिविधि आधारित लागत (एबीसी) के साथ आए, जिसे मौजूदा पारंपरिक लागत पद्धति को आसानी से मजबूत किया गया था।
गतिविधि आधारित लागत
गतिविधि आधारित लागत (एबीसी) को लागत के दृष्टिकोण के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो व्यक्तिगत गतिविधियों को मौलिक लागत वस्तुओं के रूप में पहचानता है। इस पद्धति में, व्यक्तिगत गतिविधियों की लागत को पहले सौंपा जाता है, और फिर, इसका उपयोग अंतिम लागत वस्तुओं को लागत आवंटित करने के आधार के रूप में किया जाता है। यह गतिविधि आधारित लागत में है, यह पहले प्रत्येक गतिविधि के लिए शीर्षों को आवंटित करता है, फिर उस लागत को व्यक्तिगत उत्पाद या सेवा को पुन: आवंटित करता है। खरीद आदेश की संख्या, निरीक्षणों की संख्या, उत्पादन डिजाइनों की संख्या कुछ लागत चालक हैं जिनका उपयोग ओवरहेड लागत आवंटित करने में किया जाता है।
गतिविधि आधारित लागत और पारंपरिक लागत में क्या अंतर है?
यद्यपि गतिविधि आधारित लागत की अवधारणा पारंपरिक लागत पद्धति से विकसित की गई है, दोनों में कुछ अंतर हैं।
– पारंपरिक प्रणाली में, कुछ आवंटन आधारों का उपयोग ओवरहेड लागत आवंटित करने के लिए किया जाता है, जबकि एबीसी सिस्टम आवंटन आधार के रूप में कई ड्राइवरों का उपयोग करता है।
– पारंपरिक पद्धति पहले अलग-अलग विभागों को ओवरहेड आवंटित करती है, जबकि गतिविधि आधारित लागत पहले प्रत्येक गतिविधि को शीर्ष पर आवंटित करती है।
– गतिविधि आधारित लागत अधिक तकनीकी और समय लेने वाली है, जबकि पारंपरिक पद्धति या प्रणाली सीधे आगे शांत है।
– गतिविधि आधारित लागत अधिक सटीक संकेत दे सकती है कि पारंपरिक प्रणाली की तुलना में लागत में कटौती कहां की जा सकती है; इसका मतलब है कि, गतिविधि आधारित लागत पारंपरिक प्रणाली की तुलना में अधिक कठोर या सटीक निर्णय लेने की सुविधा प्रदान करती है।
