बिजनेस मॉडल बनाम रणनीति
बिजनेस मॉडल और रणनीति के बीच अंतर की पहचान करने के लिए, पहले हमें बिजनेस मॉडल और रणनीति दोनों की स्पष्ट परिभाषाएं और मानकों को जानना होगा। यह केवल इसलिए है क्योंकि दोनों शब्द परस्पर जुड़े हुए हैं। आमतौर पर, एक व्यवसाय मॉडल एक योजना या एक आरेख को संदर्भित करता है, जो इस बारे में बात करता है कि एक कंपनी अपने संसाधनों का उपयोग कैसे करती है, यह कैसे प्रतिस्पर्धा करती है, यह व्यावसायिक संबंध कैसे विकसित करती है, यह उपभोक्ताओं के साथ कैसे व्यवहार करती है, और कैसे फर्म स्थायी आय उत्पन्न करने के लिए मूल्य बनाता है। यह बैरिंगर और आयरलैंड के अनुसार है। इसे बहुत सरल रूप में कहें तो, कुल मिलाकर, एक व्यवसाय मॉडल यह बताता है कि एक कंपनी प्रतिस्पर्धी बाजार में कैसे प्रतिस्पर्धा करती है जबकि रणनीति कंपनी की दीर्घकालिक दिशा को संदर्भित करती है।स्पष्ट रूप से, रणनीति भविष्य की अनुमानित स्थिति को प्राप्त करने के तरीकों और साधनों को परिभाषित करती है। इसलिए, हम दो शब्दों के बीच एक कड़ी और एक अंतर्संबंध देखते हैं। रणनीति कंपनी की दीर्घकालिक दिशा है और व्यापार मॉडल रणनीति को सुविधाजनक बनाता है क्योंकि यह परिभाषित करता है कि एक फर्म कैसे प्रतिस्पर्धा करती है।
बिजनेस मॉडल क्या है?
कुल मिलाकर, एक व्यवसाय मॉडल एक व्यवसाय का समग्र ढांचा है। उदाहरण के तौर पर, यह दर्शाता है कि व्यवसाय की प्रमुख गतिविधियां क्या हैं। मान लीजिए कि एक निर्माण कंपनी है। कंपनी के संचालन का प्रबंधन महत्वपूर्ण है, और इसे प्रबंधित करने के लिए कई महत्वपूर्ण गतिविधियों की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, कंपनी को यह निर्धारित करना होगा कि वे उपभोक्ता के साथ संबंधों का प्रबंधन कैसे करते हैं। यदि यह एक लक्जरी वस्तु है, तो उन्हें एक सुरक्षित ग्राहक संबंध प्रबंधन रणनीति विकसित करनी होगी क्योंकि कंपनी एक वफादार ग्राहक आधार चाहती है। एक वफादार ग्राहक आधार बनाते समय, मूल्य प्रस्ताव महत्वपूर्ण है। बस, एक मूल्य प्रस्ताव से तात्पर्य है कि एक कंपनी किस प्रकार के मूल्य का निर्माण करती है ताकि उपभोक्ताओं को भविष्य के लिए उनके साथ बनाए रखा जा सके।इस प्रक्रिया को करते समय एक प्रभावी राजस्व प्रबंधन प्रक्रिया की आवश्यकता होती है। यदि राजस्व का प्रबंधन ठीक से नहीं किया जाता है, तो कंपनी के सभी कार्यों में गिरावट आ सकती है। इस संबंध में प्रभावी लागत प्रबंधन की भी आवश्यकता है।
बिजनेस मॉडल प्रमुख साझेदारियों की प्रबंधन रणनीतियों को भी स्वीकार करते हैं। कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला के प्रभावी और सुचारू परिवर्तन के लिए, कंपनी के बाहर भागीदारी महत्वपूर्ण है। मान लीजिए, एक कंपनी ने आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत करते हुए एक मध्यस्थता रणनीति अपनाई है और इस प्रकार यह एक प्रमुख साझेदारी का एक उदाहरण है। इस संबंध में, कंपनी को यह निर्धारित करना आवश्यक है कि वे किस प्रकार के उपभोक्ताओं के साथ व्यवहार करते हैं। क्या वे दैनिक खरीदार, औद्योगिक खरीदार आदि हैं। एक उचित व्यवसाय मॉडल के लिए उपभोक्ता प्रकारों की भी स्पष्ट पहचान की आवश्यकता होती है। इसलिए, एक व्यवसाय मॉडल एक ऐसी योजना को संदर्भित करता है जो बात करती है कि कंपनी प्रमुख साझेदारियों, उपभोक्ताओं, मूल्य प्रस्तावों, लागत और राजस्व, प्रमुख संसाधनों आदि का प्रबंधन कैसे करती है। कुल मिलाकर, एक व्यवसाय मॉडल परिभाषित करता है कि एक कंपनी कैसे प्रतिस्पर्धा करती है और इसकी प्रतिस्पर्धा कैसे हासिल की जाती है ऊपर वर्णित गतिविधियों के माध्यम से।
रणनीति क्या है?
जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, रणनीति कंपनी की दीर्घकालिक दिशा को संदर्भित करती है और यह निकट भविष्य में व्यक्त करती है कि कंपनी की अपेक्षित स्थिति क्या है। एक वांछित रणनीति प्राप्त करने के लिए प्रतिस्पर्धी होना और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना आवश्यक है। वास्तव में, रणनीतियों के विभिन्न वर्गीकरण हैं। उनमें से, कॉर्पोरेट रणनीति, परिचालन रणनीति और व्यावसायिक इकाई रणनीतियाँ निश्चित कोणों के संदर्भ में सामान्य हैं। कॉर्पोरेट रणनीति व्यवसाय के समग्र दायरे और उद्देश्य को संदर्भित करती है। कॉर्पोरेट स्तर की रणनीतियाँ पूरी कंपनी को संबोधित करती हैं। व्यावसायिक स्तर की रणनीतियाँ हमेशा सामरिक व्यावसायिक इकाइयों (SBUs) पर ध्यान केंद्रित करती हैं। एक एसबीयू को एक अलग विभाग या एक बड़े व्यापार समूह की इकाई के रूप में परिभाषित किया गया है।प्रमुख निर्णय जैसे, किन बाजारों का अनुसरण करना है, और उन बाजारों में कौन सी प्रतिस्पर्धी रणनीतियों का उपयोग किया जाना चाहिए, व्यवसाय स्तर की रणनीतियों में निर्धारित किए जाते हैं। व्यावसायिक स्तर और कॉर्पोरेट रणनीतियों के सूत्रधार के रूप में वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करने के लिए परिचालन रणनीतियाँ संगठनात्मक प्रक्रिया डिजाइन, संगठन पर ध्यान केंद्रित करती हैं।
बिजनेस मॉडल और रणनीति में क्या अंतर है?
बिजनेस मॉडल और रणनीति की परिभाषाएं:
• एक व्यवसाय मॉडल एक योजना या एक आरेख को संदर्भित करता है जो इस बारे में बात करता है कि एक कंपनी अपने संसाधनों का उपयोग कैसे करती है, कैसे प्रतिस्पर्धा करती है, यह कैसे व्यावसायिक संबंध विकसित करती है, यह उपभोक्ताओं के साथ कैसे व्यवहार करती है, और फर्म कैसे उत्पन्न करने के लिए मूल्य बनाता है स्थायी कमाई।
• रणनीति कंपनी की दीर्घकालिक दिशा को संदर्भित करती है।
उद्देश्य:
• व्यापार मॉडल प्रतिस्पर्धात्मकता निर्धारित करने के उद्देश्य से तैयार किए गए हैं।
• भविष्य की स्थिति का निर्धारण करने के उद्देश्य से रणनीतियां बनाई जाती हैं।
अंतरसंबंध:
• रणनीति कंपनी की दीर्घकालिक दिशा को परिभाषित करती है और व्यापार मॉडल रणनीति को सुविधाजनक बनाता है क्योंकि यह परिभाषित करता है कि एक फर्म कैसे प्रतिस्पर्धा करती है।
तत्व और प्रकार:
• व्यापार मॉडल में प्रमुख गतिविधियों, संसाधनों, राजस्व और लागत, मूल्य प्रस्तावों, प्रमुख भागीदारी, चैनल, संसाधनों और ग्राहकों के तत्व शामिल हैं।
• सामान्य प्रकार की रणनीतियां कॉर्पोरेट, व्यावसायिक स्तर और परिचालन रणनीतियां हैं।
