सामग्री सिद्धांत बनाम प्रक्रिया सिद्धांत
सामग्री सिद्धांत और प्रक्रिया सिद्धांत के बीच अंतर यह है कि, सामग्री सिद्धांत मानव की जरूरतों को बार-बार बदलने के कारणों पर जोर देता है जबकि प्रक्रिया सिद्धांत उन मनोवैज्ञानिक प्रक्रियाओं पर केंद्रित है जो प्रेरणा को प्रभावित करते हैं, उम्मीदों, लक्ष्यों और धारणाओं के संबंध में हिस्सेदारी। ये दोनों सिद्धांत प्रेरणा से जुड़े हुए हैं। यह लेख दोनों सिद्धांतों की व्याख्या करने का प्रयास करता है और सामग्री सिद्धांत और प्रक्रिया सिद्धांत के बीच अंतर की पहचान करने के लिए दोनों की तुलना करता है।
सामग्री सिद्धांत क्या है?
सामग्री सिद्धांत या आवश्यकता सिद्धांत को प्रेरणा की अवधारणा से संबंधित प्रारंभिक सिद्धांतों के रूप में पहचाना जा सकता है।यह एक व्यक्ति को प्रेरित करने के कारणों की रूपरेखा तैयार करता है; इसका अर्थ है कि यह उन आवश्यकताओं और आवश्यकताओं की व्याख्या करता है जो किसी व्यक्ति को प्रेरित करने के लिए आवश्यक हैं। इन सिद्धांतों को विभिन्न सिद्धांतकारों द्वारा विकसित किया गया है जैसे कि अब्राहम मास्लो - मास्लो की ज़रूरतों का पदानुक्रम, फेडरिक हर्ज़बर्ग - दो कारक सिद्धांत और डेविड मैक्लेलैंड - उपलब्धि, संबद्धता और शक्ति की आवश्यकता।
मास्लो की जरूरतों के पदानुक्रम में, शारीरिक जरूरतें, सुरक्षा जरूरतें, सामाजिक जरूरतें, सम्मान जरूरतें और आत्म-साक्षात्कार की जरूरत के रूप में जरूरतों के पांच स्तर हैं। यदि एक व्यक्ति पदानुक्रम की जरूरतों के एक स्तर का पीछा कर सकता है, तो वह अगले स्तर की जरूरतों को आगे बढ़ाने की कोशिश करता है और यह माना जाता है कि व्यक्ति पदानुक्रमित क्रम के अनुसार अपनी जरूरतों को पूरा करता है।
हर्ज़बर्ग ने दो कारक सिद्धांत विकसित किए, जो इंगित करता है कि व्यक्ति की प्रेरणा दो कारकों पर निर्भर करती है; स्वच्छता कारक और प्रेरक। इसी तरह, इनमें से प्रत्येक सिद्धांत कर्मचारी प्रेरणा को प्रभावित करने वाले कारकों की व्याख्या करता है।
व्यक्ति एक दूसरे के लिए अद्वितीय हैं। इसलिए, उनकी अलग-अलग ज़रूरतें और ज़रूरतें हैं। हर व्यक्ति की पसंद समय के साथ बदलती रहती है। इसलिए, संगठनों में उन आवश्यकताओं की पहचान करना बहुत आवश्यक है जो कर्मचारियों को उनका अधिकतम योगदान प्राप्त करने के लिए संतुष्ट और प्रेरित करती हैं।
प्रक्रिया सिद्धांत क्या है?
प्रक्रिया सिद्धांत व्यक्तियों की आवश्यकताओं और आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए विभिन्न व्यवहार पैटर्न की रूपरेखा तैयार करते हैं। चार प्रक्रिया सिद्धांत हैं जैसे सुदृढीकरण, प्रत्याशा, इक्विटी और लक्ष्य निर्धारण।
सुदृढीकरण सिद्धांत प्रेरणा के लिए एक और दृष्टिकोण है जो तर्क देता है कि जिस व्यवहार के परिणामस्वरूप पुरस्कृत परिणाम होते हैं, उसके दोहराए जाने की संभावना होती है, जबकि व्यवहार जिसके परिणामस्वरूप दंडात्मक परिणाम होते हैं, उसके दोहराए जाने की संभावना कम होती है। चार प्रकार के सुदृढीकरण हैं जो व्यवहार के परिणामस्वरूप हो सकते हैं। सकारात्मक सुदृढीकरण, परिहार, सजा और विलुप्त होना।
प्रत्याशा सिद्धांत इंगित करता है कि किसी की प्रेरणा का स्तर मांगे गए पुरस्कारों के आकर्षण और प्राप्त पुरस्कारों की संभावना पर निर्भर करता है। कर्मचारियों के मामले में यह महसूस होता है कि उन्हें व्यावसायिक संगठनों से मूल्य मिलता है और वे कार्य प्रयास के उच्च प्रयास करते हैं।
इक्विटी सिद्धांत व्यक्त करता है कि समान संगठनात्मक स्तर पर अन्य कर्मचारियों की तुलना में संगठन द्वारा उनके साथ कैसा व्यवहार किया जा रहा है, इस पर व्यक्तियों की धारणाएं।
लक्ष्य निर्धारण सिद्धांत में, लक्ष्य कठिनाई, विशिष्टता, स्वीकृति और प्रतिबद्धता एक व्यक्ति के लक्ष्य निर्देशित प्रयास को निर्धारित करने के लिए गठबंधन करते हैं। उपयुक्त संगठनात्मक समर्थन और व्यक्तिगत क्षमताओं के पूरक होने पर इस प्रयास का परिणाम अच्छा प्रदर्शन होता है।
सामग्री सिद्धांत और प्रक्रिया सिद्धांत में क्या अंतर है?
• सामग्री सिद्धांत किसी व्यक्ति को प्रेरित करने के कारणों की रूपरेखा तैयार करता है जबकि प्रक्रिया सिद्धांत व्यक्ति की अपेक्षाओं को पूरा करने में व्यवहार के पैटर्न के प्रभाव को रेखांकित करता है।
• सामग्री सिद्धांतों में मास्लो की जरूरतों का पदानुक्रम, हर्ज़बर्ग का दो कारक सिद्धांत, आदि शामिल हैं।
• प्रक्रिया सिद्धांतों में सुदृढीकरण, प्रत्याशा, समानता और लक्ष्य निर्धारण सिद्धांत शामिल हैं।
