एचआरएम बनाम एसएचआरएम
एचआरएम और एसएचआरएम के बीच अंतर यह है कि एचआरएम संगठन के भीतर मानव संसाधन के प्रबंधन के बारे में है और एसएचआरएम मानव संसाधनों को संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों के साथ संरेखित करने के बारे में है। ये दोनों प्रबंधन में महत्वपूर्ण अवधारणाएँ हैं और यह लेख संक्षेप में दो अवधारणाओं का वर्णन करता है और दोनों के बीच के अंतर का विश्लेषण करता है।
एचआरएम क्या है?
मानव संसाधन प्रबंधन (HRM) संगठन में उन लोगों के प्रबंधन के तरीकों के बारे में व्यक्त करता है जो इसके अंतिम उद्देश्यों की उपलब्धियों में योगदान करते हैं। 1989 में जॉन स्टोरी के अनुसार HRM को परस्पर संबंधित नीतियों के एक सेट के रूप में समझाया जा सकता है जो हो सकता है लोगों के प्रबंधन में उपयोग किया जाता है।
इसके अलावा, इसे चार सामान्य प्रक्रियाओं या कार्यों (मानव संसाधन चक्र) के संयोजन के रूप में व्यक्त किया गया है जो सभी संगठनों में किए जाते हैं। ये हैं, • चयन- उपलब्ध मानव संसाधनों को नौकरियों से मिलाना
• प्रदर्शन मूल्यांकन - व्यक्तियों के वर्तमान प्रदर्शन का मूल्यांकन
• पुरस्कार - यह एक प्रकार की प्रेरक तकनीक है जिसका उपयोग कर्मचारियों को अपनी दक्षताओं को और विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए किया जाता है।
• विकास - एक सक्षम कार्यबल विकसित करने के लिए।
हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के सुझावों के अनुसार, एचआरएम में दो मुख्य विशेषताएं हैं, जैसे
• प्रबंधक संगठन की रणनीतिक नीतियों के साथ मानव संसाधनों के संरेखण को सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार हैं।
• अधिक प्रभावी तरीके से विकसित और कार्यान्वित की जाने वाली गतिविधियों को नियंत्रित करने के लिए नीतियों को स्थापित करने का उनका उद्देश्य होना चाहिए।
एसएचआरएम क्या है?
SHRM मानव संसाधनों को संगठनों के रणनीतिक उद्देश्यों के साथ संरेखित करने के बारे में है, जिसका अर्थ है कि यह निर्णय लेने में HRM परिप्रेक्ष्य को शामिल करके HRM प्रथाओं को अपनी रणनीतिक योजनाओं में एकीकृत करने का अवसर प्रदान करता है।
रणनीतिक एचआरएम कंपनी के उद्देश्यों, योजनाओं और लोगों के माध्यम से व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीकों के बारे में व्यक्त करता है। यह तीन उद्देश्यों पर आधारित है, जैसे
• मानव पूंजी के माध्यम से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना।
• लोगों के माध्यम से रणनीतिक योजना को लागू करना।
• संगठन के गंतव्य और उस पथ को परिभाषित करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण अपनाना जिसका अनुसरण करने की आवश्यकता है।
रणनीतिक एचआरएम मॉडल
जैसा कि उपरोक्त आरेख में दर्शाया गया है, रणनीतिक एचआरएम एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके परिणामस्वरूप मानव संसाधन रणनीतियों का विकास होता है, जो व्यावसायिक रणनीतियों के साथ लंबवत और क्षैतिज रूप से एकीकृत होता है। ये रणनीतियाँ समग्र संगठन की अपेक्षाओं को व्यक्त करती हैं जो संगठनात्मक के लिए उपयोगी होती हैं। प्रभावशीलता और लोगों को संसाधन, सीखने और विकास, इनाम और कर्मचारी संबंधों के निर्माण के द्वारा प्रबंधित करने में भी।
1986 में हेंड्री और पेटीग्रेव के अनुसार, रणनीतिक एचआरएम को चार दृष्टिकोणों में व्यक्त किया जा सकता है, जैसे
• यह योजना बनाने का एक तरीका है।
• यह रोजगार नीति और कार्यबल रणनीति के आधार पर कार्मिक प्रणालियों के डिजाइन और प्रबंधन के लिए एक सुसंगत दृष्टिकोण है।
• यह मानव संसाधन विकास मंत्री की गतिविधियों और नीतियों से कुछ स्पष्ट व्यावसायिक रणनीति से मेल खाता है।
• यह 'प्रतिस्पर्धी लाभ' प्राप्त करने के लिए संगठन के लोगों को 'रणनीतिक संसाधन' के रूप में देखता है।
एचआरएम और एसएचआरएम में क्या अंतर है?
• एचआरएम और एसएचआरएम एक संगठन के भीतर कर्मचारियों के प्रबंधन के बारे में है।
• मानव संसाधन विकास मंत्री में मानव संसाधन नियोजन, भर्ती और चयन, प्रदर्शन मूल्यांकन, प्रशिक्षण और विकास आदि जैसे विभिन्न कार्य शामिल हैं।
• इन दो अवधारणाओं के बीच महत्वपूर्ण अंतर यह है कि SHRM में, मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति को संगठन की व्यावसायिक रणनीति के साथ संरेखित करने की आवश्यकता है और HRM मानव संसाधन को प्रभावी ढंग से और कुशलता से प्रबंधित करने के तरीकों के बारे में है।
