सनक लागत बनाम अवसर लागत
लागत लेखांकन में, व्यावसायिक गतिविधियों की योजना बनाने और निर्णय लेने से संबंधित विशिष्ट लागतें होती हैं। इस लेख में, डूब लागत और अवसर लागत की परिभाषा, डूब लागत और अवसर लागत की गणना करने के तरीके, डूब लागत और अवसर लागत गणना का उद्देश्य, और अंत में, डूब लागत और अवसर लागत के बीच के अंतर को विस्तार से समझाया गया है।
सनक लागत क्या है?
सनक लागत या अपरिहार्य लागत का तात्पर्य उस अप्राप्य लागत से है जो पहले से ही खर्च की जा चुकी है। ये लागत अतीत में किए गए कुछ निर्णयों के कारण वहन की गई है।संगठनात्मक परिप्रेक्ष्य में, डूब लागत के उदाहरणों में कंपनी के स्वामित्व वाली संपत्ति जैसे संपत्ति, संयंत्र और उपकरण, निवेश, सूची, आदि के शुद्ध बही मूल्य शामिल हैं।
उदाहरण के लिए, यदि कोई कंपनी $ 100,000 का भवन खरीदती है, जिसका स्क्रैप मूल्य $ 5, 000 है, तो डूब की लागत $ 95, 000 होगी यानी प्रारंभिक मूल्य और स्क्रैप के बीच का अंतर मूल्य। इस प्रकार के निवेश के माध्यम से संपत्ति के निपटान के समय ही लाभ या हानि प्राप्त की जा सकती है। इसलिए, वित्तीय अवधि के अंत में तैयार किए गए वित्तीय विवरणों में हानि या लाभ दर्ज किया जाता है।
अवसर लागत क्या है?
जॉन पेरो के अनुसार, अवसर लागत अगले सबसे अच्छे उत्पाद की मात्रा को संदर्भित करती है जो वर्तमान में निर्मित उत्पाद के बजाय उत्पादित किया जा सकता है। बस, अवसर लागत अगले सबसे अच्छे विकल्प का मूल्य है जिसे छोड़ दिया गया है। उदाहरण के लिए, यदि कोई कंपनी उपकरण और इन्वेंट्री खरीदने पर पूंजी निवेश कर रही है, तो वह शेयर और डिबेंचर खरीदने पर निवेश नहीं कर पाएगी जो ब्याज और लाभांश अर्जित करेंगे। पहले विकल्प के चयन के साथ ब्याज और लाभांश की हानि को अवसर लागत के रूप में जाना जाता है।
अवसर लागत का उपयोग विभिन्न कारकों के लिए किया जा सकता है जैसे कि निर्मित वस्तुओं की सापेक्ष कीमतों का निर्धारण, कंपनी के संसाधनों को प्रभावी ढंग से और कुशलता से आवंटित करने के लिए और लागत की तुलना करने के लिए, आदि। हालांकि अवसर लागत दर्ज नहीं की जाती है। लेखांकन रिकॉर्ड में, महत्वपूर्ण निर्णय लेते समय इस पर विचार किया जाना एक आवश्यक कारक है।
सनक लागत और अवसर लागत में क्या अंतर है?
डूब लागत और अवसर लागत के बीच प्रमुख अंतर यह है कि जब संगठन अपने भविष्य के लिए महत्वपूर्ण रणनीतिक निर्णय ले रहे हैं, तो डूब लागत को अतीत में खर्च नहीं किया जाना चाहिए और इसे पुनर्प्राप्त नहीं किया जा सकता है। हालांकि, अवसर लागत सबसे अच्छा विकल्प तय करने में उपयोगी होगी जिसे महत्वपूर्ण निर्णय लेने में चुना जाना चाहिए।
निष्कर्ष में, यह कहा जा सकता है कि ये दोनों लागत व्यवसाय योजना से संबंधित हैं, और विशेष रूप से अवसर लागत संगठन की ओर से महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए उपयोगी हो सकती है।
फोटो द्वारा: डस्टिन मूर (सीसी बाय 2.0)
