सनक लागत बनाम प्रासंगिक लागत
संक लागत और प्रासंगिक लागत दो विशिष्ट प्रकार की लागतें हैं जो कंपनियां अक्सर व्यवसायों को चलाने में खर्च करती हैं। डूब लागत और प्रासंगिक लागत दोनों के परिणामस्वरूप नकदी का बहिर्वाह होता है और यह फर्म की आय और लाभप्रदता के स्तर को कम कर सकता है। इस तथ्य के बावजूद कि वे दोनों फर्म के लिए एक लागत वहन करते हैं, डूब लागत और प्रासंगिक लागत के बीच कई प्रमुख अंतर हैं, समयरेखा के संदर्भ में जिसमें प्रत्येक खर्च किया जाता है, और भविष्य के निर्णय लेने पर उनके प्रभाव का प्रभाव पड़ता है। लेख स्पष्ट रूप से डूब लागत और प्रासंगिक लागत की अवधारणाओं की व्याख्या करता है और दोनों के बीच समानता और अंतर पर प्रकाश डालता है।
सनक लागत क्या है?
सनक लागत उन खर्चों को संदर्भित करती है जो पहले ही किए जा चुके हैं और अतीत में लिए गए निर्णयों के परिणामस्वरूप उत्पन्न हुए हैं। डूब लागत एक प्रकार की अप्रासंगिक लागत है। अप्रासंगिक लागतें वे लागतें हैं जो प्रबंधकीय निर्णय लेने को प्रभावित नहीं करती हैं क्योंकि वे अतीत की बात हैं। चूंकि ये लागतें और निवेश पहले ही किए जा चुके हैं, इसलिए उन्हें उलट या वसूल नहीं किया जा सकता है, और किसी परियोजना या निवेश के संबंध में भविष्य के निर्णय लेने के लिए अप्रासंगिक लागत जैसे डूब लागत का उपयोग आधार के रूप में नहीं किया जाना चाहिए।
एक डूब लागत का एक सरल उदाहरण है: एक कंपनी $100 के लिए एक सॉफ्टवेयर प्रोग्राम खरीदती है। हालांकि, प्रोग्राम उस तरह से काम नहीं करता जैसा कि कंपनी इसका उपयोग करना चाहती है, और विक्रेता कोई रिफंड नहीं देता है और कोई रिटर्न स्वीकार नहीं करता है। इस मामले में, $100 एक ऐसी लागत है जो पहले ही खर्च की जा चुकी है और जिसे पुनर्प्राप्त नहीं किया जा सकता है, और इसे एक डूब लागत के रूप में संदर्भित किया जाता है।
एक फर्म के संदर्भ में, अनुसंधान और विकास लागत को डूब लागत के रूप में संदर्भित किया जाता है क्योंकि ऐसा कोई तरीका नहीं है जिससे इन लागतों को उलट या पुनर्प्राप्त किया जा सके।एक उदाहरण लेते हुए, एक कंपनी एबीसी ने एक विशिष्ट आर एंड डी परियोजना पर बड़ी राशि खर्च की है, जिसका कोई परिणाम नहीं निकला है। कंपनी परियोजना में निवेश को एक डूब लागत के रूप में मान सकती है और एक नई शोध परियोजना पर आगे बढ़ सकती है, जो कि करने के लिए सबसे अच्छी बात है क्योंकि इससे बेहतर परिणाम मिलेंगे। दूसरी ओर, यदि फर्म खर्च की गई डूब लागत को ध्यान में रखती है, तो वे उसी परियोजना पर शोध जारी रखने का निर्णय ले सकते हैं, इस उम्मीद में कि आगे के शोध से अपेक्षित परिणाम मिलेंगे। हालांकि, यह एक बुद्धिमान निर्णय नहीं है क्योंकि डूबने की लागत भविष्य के निर्णयों के लिए प्रासंगिक नहीं है क्योंकि वे पहले ही खर्च किए जा चुके हैं।
प्रासंगिक लागत क्या है?
प्रासंगिक लागत वे लागतें हैं जो प्रबंधन निर्णयों को प्रभावित और प्रभावित करने में सक्षम हैं। एक कंपनी को चुनने वाले विकल्पों और विकल्पों के आधार पर प्रासंगिक लागत अलग-अलग होगी। प्रासंगिक लागत की अन्य विशेषताएं यह हैं कि इन लागतों को उस स्थिति में टाला जा सकता है जब निर्णय नहीं लिया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप एक फर्म को अवसर लागत हो सकती है और विचाराधीन विभिन्न विकल्पों के बीच वृद्धिशील लागत होती है।
व्यवसायों को उन लागतों के बीच सही अंतर करने की आवश्यकता है जो प्रासंगिक और अप्रासंगिक हैं, क्योंकि व्यावसायिक निर्णय लेने में प्रासंगिक लागतों को ध्यान में नहीं रखना कंपनी के भविष्य के लिए समस्याग्रस्त हो सकता है। प्रासंगिक लागतें कंपनी की भविष्य की व्यावसायिक गतिविधियों को बहुत प्रभावित करती हैं और इसलिए, व्यावसायिक निर्णय लेते समय इस पर विचार किया जाना चाहिए। अल्पकालिक निर्णय लेते समय प्रासंगिक लागतों को ध्यान में रखते हुए उपयोगी हो सकता है, केवल दीर्घकालिक वित्तीय निर्णयों के लिए प्रासंगिक लागतों पर विचार करते समय सावधानी बरती जानी चाहिए। ऐसा इसलिए है क्योंकि प्रासंगिक लागतें केवल सबसे तात्कालिक लागतों पर विचार करती हैं जो भविष्य के नकदी प्रवाह और निर्णयों को प्रभावित करती हैं और समय के साथ खर्च की गई लागतों को कवर नहीं करती हैं।
सनक लागत और प्रासंगिक लागत में क्या अंतर है?
सनक लागत और प्रासंगिक लागत दोनों ही ऐसे खर्च हैं जिनके परिणामस्वरूप नकदी का बहिर्वाह होता है और एक फर्म की आय और लाभप्रदता कम हो जाती है। चूंकि डूबी हुई लागतें अतीत में खर्च की जाती हैं, वे एक प्रकार की अप्रासंगिक लागत हैं जो भविष्य के नकदी प्रवाह को प्रभावित नहीं करती हैं और इसलिए, फर्म के भविष्य के बारे में निर्णय लेते समय उन पर विचार नहीं किया जाता है।दूसरी ओर, प्रासंगिक लागतें वे लागतें हैं जो भविष्य में वर्तमान में लिए गए निर्णय के परिणामस्वरूप वहन की जाएंगी और इसलिए, प्रबंधकीय निर्णय लेने में इस पर विचार किया जाना चाहिए।
हालांकि यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि लंबी अवधि के लिए मूल्य निर्धारण निर्णय लेते समय, प्रासंगिक और अप्रासंगिक सहित सभी लागतों को ध्यान में रखा जाना चाहिए। ऐसा इसलिए है क्योंकि किसी व्यवसाय को लंबी अवधि में आगे बढ़ने के लिए उद्धृत कीमतों में सभी लागतों (प्रासंगिक और अप्रासंगिक दोनों) को कवर करने के लिए पर्याप्त मार्जिन प्रदान करना चाहिए। इसलिए, निवेश मूल्यांकन, विस्तार, नए उद्यम, व्यावसायिक इकाइयों को बेचने आदि जैसे दीर्घकालिक वित्तीय निर्णय लेते समय कुल लागत को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
सारांश:
सनक लागत बनाम प्रासंगिक लागत
• डूब लागत और प्रासंगिक लागत दोनों ही ऐसे खर्च हैं जो नकदी के बहिर्वाह में परिणत होते हैं और एक फर्म की आय और लाभप्रदता को कम करते हैं।
• सनक लागत उन खर्चों को संदर्भित करती है जो पहले से ही किए गए निर्णयों के परिणामस्वरूप पहले ही किए जा चुके हैं और उत्पन्न हुए हैं।
• डूब लागत एक प्रकार की अप्रासंगिक लागत है। अप्रासंगिक लागतें वे लागतें हैं जो प्रबंधकीय निर्णय लेने को प्रभावित नहीं करती हैं क्योंकि वे अतीत की बात हैं।
• प्रासंगिक लागतें वे लागतें हैं जो प्रबंधन निर्णयों को प्रभावित और प्रभावित करने में सक्षम हैं।
• कंपनी द्वारा चुने जाने वाले विकल्पों और विकल्पों के आधार पर प्रासंगिक लागत अलग-अलग होगी।
• अल्पकालिक निर्णय लेते समय प्रासंगिक लागतों को ध्यान में रखते हुए उपयोगी हो सकता है, केवल दीर्घकालिक वित्तीय निर्णयों के लिए प्रासंगिक लागतों पर विचार करते समय सावधानी बरतनी चाहिए।
• ऐसा इसलिए है क्योंकि किसी व्यवसाय को लंबी अवधि में आगे बढ़ने के लिए उद्धृत कीमतों में सभी लागतों (प्रासंगिक और अप्रासंगिक दोनों) को कवर करने के लिए पर्याप्त मार्जिन प्रदान करना चाहिए। इसलिए, लंबी अवधि के वित्तीय निर्णय लेते समय कुल लागत को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
