मुख्य अंतर – प्रासंगिक बनाम अप्रासंगिक लागत
प्रासंगिक और अप्रासंगिक लागतें दो प्रकार की लागतें हैं जिन पर एक नया व्यावसायिक निर्णय लेते समय विचार किया जाना चाहिए; इस प्रकार, वे प्रबंधन लेखांकन में दो मुख्य अवधारणाएँ हैं। कंपनियों को एक नए निर्णय के परिणामस्वरूप लागत संरचना में परिवर्तनों की स्पष्ट रूप से पहचान करनी चाहिए ताकि वे केवल उन लागतों को बदल सकें जो बदलने जा रही हैं या जो अतिरिक्त रूप से खर्च की गई हैं, यह तय करने में विचार किया जाना चाहिए कि किसी विशेष के साथ आगे बढ़ना है या नहीं फेसला। प्रासंगिक और अप्रासंगिक लागत के बीच महत्वपूर्ण अंतर यह है कि व्यावसायिक निर्णय लेते समय प्रासंगिक लागतें होती हैं क्योंकि वे भविष्य के नकदी प्रवाह को प्रभावित करते हैं जबकि अप्रासंगिक लागत वे लागतें हैं जो व्यावसायिक निर्णय लेने से प्रभावित नहीं होती हैं क्योंकि वे भविष्य के नकदी प्रवाह को प्रभावित नहीं करती हैं।
प्रासंगिक लागत क्या है?
प्रासंगिक लागत एक ऐसा शब्द है जो उन लागतों की व्याख्या करता है जो व्यावसायिक निर्णय लेते समय होती हैं क्योंकि वे भविष्य के नकदी प्रवाह को प्रभावित करती हैं। यहां नियम उन लागतों पर विचार करना है जिन्हें निर्णय के साथ आगे बढ़ने के परिणामस्वरूप खर्च करना होगा। प्रासंगिक लागत की अवधारणा का उपयोग निर्णय लेने की प्रक्रिया को जटिल बनाने वाली अनावश्यक जानकारी को समाप्त करने के लिए किया जाता है।
भविष्य के नकदी प्रवाह की लागत
यह निर्णय के परिणामस्वरूप होने वाले नकद व्यय को संदर्भित करता है।
उदाहरण के लिए, HIJ एक फ़र्नीचर निर्माण कंपनी है जो एक नया ऑर्डर करने की योजना बना रही है जिसके परिणामस्वरूप 6 महीने की अवधि के भीतर $ 500,000 का शुद्ध नकदी प्रवाह होगा।
परिहार्य लागत
वे लागतें जो केवल निर्णय के एक भाग के रूप में वहन करनी पड़ती हैं अर्थात लागतें जो निर्णय न लेने पर परिहार्य हैं, परिहार्य लागत हैं। उपरोक्त उदाहरण से आगे बढ़ते हुए, उदाहरण के लिए, वर्तमान में, HIJ पूरी क्षमता से संचालित होता है और इसके कारखाने में अतिरिक्त उत्पादन क्षमता नहीं है। इस प्रकार, यदि कंपनी उपरोक्त आदेश के साथ आगे बढ़ने का निर्णय लेती है, तो HIJ को $23, 000 की लागत से अस्थायी रूप से नए उत्पादन परिसर को किराए पर देना होगा।
अवसर लागत
अवसर लागत अगले सर्वोत्तम विकल्प से छूटा हुआ लाभ है और कई विकल्पों में से एक परियोजना का चयन करने में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। उपरोक्त उदाहरण से आगे बढ़ते हुए, उदाहरण के लिए, उपरोक्त आदेश के अलावा, HIJ को हाल ही में एक और ऑर्डर मिला है जिसके परिणामस्वरूप $ 650, 450 का शुद्ध नकदी प्रवाह होगा जो कि 10 महीनों की अवधि में होगा।
वृद्धिशील लागत
वृद्धिशील लागत वह अतिरिक्त लागत है जो किए गए नए निर्णय के परिणामस्वरूप वहन करनी होगी। उपरोक्त उदाहरण से आगे बढ़ते हुए, उदा. यदि HIJ उपर्युक्त परियोजना को हाथ में लेता है, तो प्रत्यक्ष सामग्री लागत के रूप में कुल $178,560 खर्च करने होंगे।
चित्र 01: अवसर लागत एक प्रासंगिक लागत है जिसे निर्णय लेने में विचार किया जाना चाहिए
अप्रासंगिक लागत क्या है?
अप्रासंगिक लागत वे लागतें हैं जो व्यावसायिक निर्णय लेने से प्रभावित नहीं होती हैं क्योंकि वे भविष्य के नकदी प्रवाह को प्रभावित नहीं करती हैं। निर्णय लिया जाए या नहीं, इन लागतों को वहन करना होगा। नीचे उल्लिखित अप्रासंगिक लागतों के प्रकार हैं।
सनक लागत
सनक लागत वे लागतें हैं जो पहले ही खर्च हो चुकी हैं और जिनकी वसूली नहीं की जा सकती है। उपरोक्त उदाहरण से आगे बढ़ते हुए, उदा. HIJ ने ग्राहकों द्वारा अपने उत्पादों के लिए वरीयता के संबंध में डेटा एकत्र करने के लिए एक बाजार अनुसंधान करने के लिए $ 85,400 की लागत खर्च की।
प्रतिबद्ध लागत
प्रतिबद्ध लागत भविष्य में एक लागत वहन करने का दायित्व है, जिसे बदला नहीं जा सकता। उपरोक्त उदाहरण से आगे बढ़ते हुए, उदा. एक और 3 महीने के समय में, HIJ को उन कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि करनी होगी, जिन पर कुल $15, 200 का खर्च आता है।
गैर-नकद खर्च
गैर-नकद खर्च जैसे मूल्यह्रास जो किसी व्यवसाय के नकदी प्रवाह को प्रभावित नहीं करते हैं, इस श्रेणी में शामिल हैं। उपरोक्त उदाहरण से आगे बढ़ते हुए, उदा. HIJ $20,000 प्रति वर्ष मूल्यह्रास व्यय के रूप में बट्टे खाते में डालता है
सामान्य उपरि लागत
सामान्य और प्रशासनिक उपरिव्यय नए निर्णयों से प्रभावित नहीं होते हैं और इन्हें निरंतर आधार पर खर्च किया जाना चाहिए। उपरोक्त उदाहरण से आगे बढ़ते हुए, उदा. HIJ प्रति वर्ष निश्चित ओवरहेड्स के रूप में $ 150, 400 की लागत वहन करता है
प्रासंगिक और अप्रासंगिक लागत में क्या अंतर है?
प्रासंगिक बनाम अप्रासंगिक लागत |
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| व्यावसायिक निर्णय लेते समय प्रासंगिक लागतें आती हैं क्योंकि वे भविष्य के नकदी प्रवाह को प्रभावित करती हैं। | अप्रासंगिक लागत वे लागतें हैं जो व्यवसाय निर्णय लेने से प्रभावित नहीं होती हैं क्योंकि वे भविष्य के नकदी प्रवाह को प्रभावित नहीं करती हैं। |
| एक नए व्यापार निर्णय पर प्रभाव | |
| एक नए व्यावसायिक निर्णय से प्रासंगिक लागतें प्रभावित होती हैं। | नया व्यवसाय निर्णय लेने के बावजूद अप्रासंगिक लागतें उठानी पड़ती हैं। |
| भविष्य के नकदी प्रवाह पर प्रभाव | |
| भविष्य के नकदी प्रवाह प्रासंगिक लागतों से प्रभावित होते हैं। | अप्रासंगिक नकदी प्रवाह भविष्य के नकदी प्रवाह को प्रभावित नहीं करते। |
| प्रकार | |
| भविष्य के नकदी प्रवाह, परिहार्य लागत, अवसर लागत और वृद्धिशील लागत प्रासंगिक लागत के प्रकार हैं। | अप्रासंगिक लागत के प्रकार हैं डूब लागत, प्रतिबद्ध लागत, गैर-नकद खर्च और सामान्य उपरि लागत। |
सारांश – प्रासंगिक लागत बनाम अप्रासंगिक लागत
प्रासंगिक और अप्रासंगिक लागत के बीच का अंतर इस बात पर निर्भर करता है कि नया व्यावसायिक निर्णय लेने के परिणामस्वरूप लागत में वृद्धि होगी या अतिरिक्त खर्च करना होगा। कभी-कभी एक बहुत ही जटिल और महत्वपूर्ण पैमाने के व्यावसायिक निर्णय में, यह स्पष्ट रूप से अंतर करना मुश्किल होगा कि कुछ लागतें किस हद तक व्यवसाय को प्रभावित करेंगी यदि वे एक नए निर्णय के साथ आगे बढ़ने का निर्णय लेते हैं। ऐसे मामलों में, प्रासंगिक और अप्रासंगिक लागत का उपयोग यह पता लगाने के लिए बहुत महत्वपूर्ण हो जाता है कि नया निर्णय लाभदायक होगा या नहीं।
