लागत बनाम बजट
किसी भी व्यवसाय के लिए अपनी लागतों का मूल्यांकन करने और अपने खर्चों को नियंत्रण में रखने के लिए व्यापक तरीकों का उपयोग करना आवश्यक है। कॉस्टिंग और बजटिंग दोनों का उपयोग व्यवसायों द्वारा इसी उद्देश्य के लिए किया जाता है। लागत और बजट एक दूसरे से भिन्न होते हैं, क्योंकि लागत में भविष्य में होने वाली अपेक्षित लागतों पर नज़र रखना शामिल है, और बजट का तात्पर्य पूर्व नियोजित एजेंडे के आधार पर खर्च की जाने वाली लागतों की योजना बनाने और आवश्यक धन आवंटित करने की प्रक्रिया से है। बजट और लागत को एक दूसरे से स्पष्ट रूप से अलग करने की आवश्यकता है और निम्नलिखित लेख दोनों के बीच के अंतरों की व्याख्या करता है।
लागत क्या है?
लागत वह प्रक्रिया है जिसमें एक फर्म उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन में शामिल लागतों का अनुमान लगाने का प्रयास करती है। लागत निर्धारण के लिए ऐतिहासिक जानकारी के उपयोग की आवश्यकता होती है; यह व्यवसाय द्वारा किए गए पिछले लागतों से संबंधित है, और इस जानकारी का उपयोग फर्म की भविष्य की लागत संरचना की भविष्यवाणी करने के लिए किया जाता है। कपड़ों के व्यवसाय में लागत के लिए एक उदाहरण को ध्यान में रखते हुए, लागत में सामग्री, बटन, डिज़ाइन जो कपड़ों का एक टुकड़ा बनाते हैं, के साथ-साथ श्रम लागत, प्रति यूनिट कारखाना उत्पादन लागत, और स्टॉक की होल्डिंग लागत का अनुमान शामिल होगा। सूची का। एक व्यवसाय के लिए लागत निर्धारण अपरिहार्य है क्योंकि यह फर्म को अपने वर्तमान लागत स्तरों का मूल्यांकन करने, भविष्य में होने वाली लागतों का अनुमान लगाने और उन लागत स्तरों को कम करने की व्यवस्था करने की अनुमति देता है।
बजट क्या है?
बजट में व्यवसाय शामिल होता है, संगठन में प्रत्येक व्यावसायिक गतिविधि या विभाग के लिए खर्च की जाने वाली लागत के बारे में एक योजना बनाना और यह सुनिश्चित करना कि भुगतान योजना में आवंटित धन से किया जाता है।बजटिंग एक फर्म को अपनी लागतों को नियोजित स्तरों तक कुशलतापूर्वक रखने की अनुमति देता है और इसके परिणामस्वरूप कम खर्च होता है। बजटिंग से एक फर्म को यह सुनिश्चित करने में मदद मिलती है कि कम प्रदर्शन वाले क्षेत्रों पर धन बर्बाद नहीं होता है, और विकास और विकास के लिए उच्च क्षमता वाले क्षेत्रों में धन आवंटित करने में मदद करता है। हालाँकि, लचीलेपन को शामिल करते हुए एक बजट तैयार किया जाना चाहिए, क्योंकि एक लचीला बजट होना महत्वपूर्ण है जिसे भविष्य में किसी भी अचानक परिचालन परिवर्तन के अनुसार समायोजित किया जा सकता है। बजटिंग कंपनी के वित्त को नियंत्रित करने का एक अनिवार्य हिस्सा है, और एक फर्म को अप्रत्याशित घटनाओं के लिए तैयार रहने, वित्तीय संकट से बचने, उपयोग किए गए धन से बेहतर रिटर्न प्राप्त करने में मदद करेगा और योजना प्रक्रिया का एक अनिवार्य हिस्सा होगा।
कॉस्टिंग और बजटिंग में क्या अंतर है?
किसी भी व्यवसाय के लिए लागत और बजट दोनों आवश्यक हैं जो अपनी ऐतिहासिक लागतों का मूल्यांकन करना चाहते हैं और अपने भविष्य के खर्चों की योजना और नियंत्रण करना चाहते हैं। लागत का संबंध लागत से संबंधित ऐतिहासिक जानकारी के मूल्यांकन से है, और बजट का संबंध भविष्य के लिए योजना बनाने से है।कॉस्टिंग एक फर्म को भविष्य में अपेक्षित लागत स्तरों का एक अच्छा विचार देता है, जबकि बजट में लागतों को मजबूती से बताया जाता है और प्रत्येक व्यावसायिक गतिविधि या विभाग के लिए खर्च की जाने वाली सटीक राशि का निर्धारण किया जाता है। लागत उत्पादन के प्रत्येक चरण में होने वाली लागतों पर नज़र रखती है, जबकि बजट इस बात पर नियंत्रण रखता है कि पैसा कहाँ खर्च किया जाता है, और किन उद्देश्यों के लिए धन आवंटित किया जाता है।
संक्षेप में:
लागत बनाम बजट
• एक फर्म के लिए अपने वित्त को नियंत्रित करने के लिए लागत और बजट दोनों आवश्यक हैं और एक फर्म को अपरिवर्तनीय नुकसान करने के जोखिम को कम करने में मदद करता है।
• लागत और बजट पूरी तरह से अलग भूमिका निभाते हैं। लागत अनुमान, उत्पादन की एक इकाई के लिए भविष्य की लागतों का अनुमान लगाता है और बजट यह सुनिश्चित करता है कि किए गए खर्च पूर्व नियोजित हैं।
• बजट भविष्य की योजना बनाने से संबंधित है, लागत में पिछली जानकारी का मूल्यांकन शामिल है।
• लागत और बजट दोनों को साथ-साथ किया जाना चाहिए, ताकि, एक फर्म अपनी भविष्य की लागतों का अनुमान लगा सके और सही उद्देश्यों के लिए धन आवंटित कर सके।
