मुख्य अंतर - मास्टर बजट बनाम लचीला बजट
मास्टर बजट और लचीले बजट के बीच महत्वपूर्ण अंतर यह है कि मास्टर बजट एक वित्तीय पूर्वानुमान है जिसमें आगामी लेखा वर्ष के लिए सभी बजटीय राजस्व और लागत शामिल होती है जबकि लचीला बजट एक ऐसा बजट होता है जिसे संख्या में परिवर्तन को शामिल करके समायोजित किया जाता है। उत्पादित इकाइयों की। इन दोनों बजटों को बजटीय नियंत्रण प्रक्रिया में महत्वपूर्ण मील का पत्थर माना जाता है। वे लागत नियंत्रण और प्रदर्शन माप जैसे कई उपयोगों से लैस हैं।
मास्टर बजट क्या है?
मास्टर बजट वित्तीय वर्ष के लिए व्यवसाय के सभी तत्वों का एक वित्तीय पूर्वानुमान है जो कई कार्यात्मक बजटों जैसे बिक्री बजट, खरीद बजट, आदि को मिलाकर तैयार किया जाता है।ये विभिन्न बजट आपस में जुड़े हुए हैं और सामूहिक रूप से आगामी वित्तीय अवधि के लिए लेखांकन अनुमान प्रदान करते हैं। प्रत्येक विभाग द्वारा अलग-अलग बजट तैयार किए जाएंगे, और शुद्ध परिणाम मास्टर बजट में दिखाई देंगे।
मास्टर बजट में दो मुख्य घटक होते हैं: परिचालन बजट और वित्तीय बजट।
चित्र 1: मास्टर बजट के घटक
परिचालन बजट
परिचालन बजट आय और व्यय जैसे नियमित पहलुओं के लिए पूर्वानुमान तैयार करते हैं। जबकि सालाना बजट दिया जाता है, ऑपरेटिंग बजट आमतौर पर छोटी रिपोर्टिंग अवधियों में विभाजित होते हैं, जैसे साप्ताहिक या मासिक
परिचालन बजट के प्रकार
- बिक्री बजट
- उत्पादन बजट
- बिक्री और प्रशासनिक बजट
- विनिर्माण बजट की लागत
वित्तीय बजट
वित्तीय बजट यह बताता है कि कंपनी कॉर्पोरेट स्तर पर कैसे कमाती और खर्च करती है। इसमें पूंजीगत व्यय (अचल संपत्तियों को प्राप्त करने और बनाए रखने के लिए आवंटित धन) और मुख्य व्यावसायिक गतिविधि से राजस्व पूर्वानुमान शामिल हैं।
वित्तीय बजट के प्रकार
- नकद बजट
- बजट आय विवरण
- बजट बैलेंस शीट
एक व्याख्यात्मक पाठ आमतौर पर प्रदान किया जाता है जिसमें कंपनी की रणनीतिक दिशा, कंपनी की उपलब्धि में मास्टर बजट की भूमिका, उद्देश्यों और उक्त उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन कार्यों की व्याख्या शामिल होती है। मास्टर बजट आमतौर पर पूरे वित्तीय वर्ष के लिए मासिक या त्रैमासिक स्वरूपों में प्रस्तुत किया जाता है। सूचित निर्णय लेने में सहायता के लिए मास्टर बजट के साथ कई अन्य दस्तावेज भी प्रस्तुत किए जा सकते हैं।एक दस्तावेज जिसमें सूचना के आधार पर परिकलित प्रमुख वित्तीय अनुपात होते हैं, बजट में शामिल किया जाता है। ये अनुपात यह समझने में मदद करेंगे कि क्या मास्टर बजट वास्तविक पिछले परिणामों के आधार पर वास्तविक रूप से तैयार किया गया है।
मास्टर बजट तैयार करने के लिए संगठन के सभी विभागों के कर्मियों के इनपुट की आवश्यकता होती है। विभागीय प्रबंधकों की प्रवृत्ति है कि वे बजट को आसानी से प्राप्त करने के लिए व्यय को कम करके आंकें और राजस्व को कम आंकें। इसके अलावा, चूंकि व्यावसायिक वातावरण लगातार बदल रहा है, बजट की अक्सर आलोचना की जाती है क्योंकि इसका पालन करना बहुत कठोर है।
लचीला बजट क्या है?
एक लचीला बजट एक ऐसा बजट होता है जो गतिविधि स्तर में बदलाव के लिए समायोजित या लचीला होता है। एक स्थिर बजट के विपरीत, जो एकल गतिविधि स्तर के लिए तैयार किया जाता है, एक लचीला बजट अधिक परिष्कृत और उपयोगी होता है। यहां, उत्पादन की बजटीय मात्रा के बावजूद, राजस्व और लागत की तुलना समायोजित परिणामों के साथ वास्तविक मात्रा से की जाएगी।
उदा. एबीसी कंपनी ने निम्नलिखित लागतें वहन कीं।
प्रति यूनिट बिक्री मूल्य=$14.6, सामग्री लागत प्रति यूनिट=$2.50, श्रम लागत प्रति यूनिट=$3, फैक्ट्री ओवरहेड प्रति यूनिट=$2.4
एबीसी ने मार्च महीने के लिए 15,000 यूनिट बेचने की योजना बनाई है; हालांकि, 18,000 यूनिट बेचने में कामयाब रहे। इस प्रकार, प्रबंधन ने 18,000 के गतिविधि स्तर के लिए स्थिर बजट को फ्लेक्स करने का निर्णय लिया।
लचीले बजट स्थिर बजट की तरह कठोर नहीं होते; इस प्रकार, प्रबंधकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए प्रदर्शन माप के लिए एक उपयुक्त उपकरण हैं। यदि वॉल्यूम तय हो गया है, तो प्रबंधक बाद में दावा कर सकते हैं कि मांग और लागत पूर्वानुमान बजट के स्तर से काफी बदल गए हैं और वे बजट हासिल करने में असमर्थ थे। लचीले बजट के साथ, ऐसी स्थितियां शायद ही कभी होंगी।लचीले बजट उन संगठनों के लिए सबसे उपयुक्त होते हैं जो एक बढ़ी हुई परिवर्तनीय लागत संरचना के साथ काम करते हैं जहां लागत मुख्य रूप से गतिविधि के स्तर से जुड़ी होती है। दूसरी ओर, लचीले बजट में समय लगता है और गतिविधि स्तरों में परिवर्तन के कारण अधिक नियोजन की आवश्यकता होती है।
मास्टर बजट और लचीले बजट में क्या अंतर है?
मास्टर बजट बनाम लचीला बजट |
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| मास्टर बजट एक वित्तीय पूर्वानुमान है जिसमें आगामी लेखा वर्ष के लिए सभी बजटीय राजस्व और लागत शामिल होती है। | लचीले बजट को गतिविधि स्तर में परिवर्तनों को शामिल करके समायोजित किया जाता है। |
| उद्देश्य | |
| मास्टर बजट का उद्देश्य कई उप-बजटों को एक में समाहित करना है। | लचीले बजट का उद्देश्य वास्तविक गतिविधि स्तर के विरुद्ध मूल्यांकन करके वास्तविक परिणामों के साथ बेहतर तुलना की अनुमति देना है |
| गतिविधि स्तर | |
| मास्टर बजट एकल गतिविधि स्तर के लिए तैयार किया जाता है क्योंकि यह एक स्थिर बजट होता है। | एकाधिक गतिविधि स्तरों के लिए लचीला बजट तैयार किया जा सकता है। |
सारांश - मास्टर बजट बनाम लचीला बजट
मास्टर बजट और लचीले बजट के बीच का अंतर मुख्य रूप से उस उद्देश्य पर निर्भर करता है जिसके लिए वे तैयार किए जाते हैं। सभी उप-बजटों को मिलाकर तैयार किए गए बजट को मास्टर बजट कहा जाता है, जबकि जो बजट विभिन्न गतिविधि स्तरों के लिए तैयार किया जाता है उसे लचीला बजट कहा जाता है। यदि बजट का प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाता है, तो वे राजस्व वृद्धि और प्रभावी लागत नियंत्रण सहित व्यापक लाभ प्रदान करते हैं।लचीले बजट उन संगठनों के लिए विशेष रूप से उपयोगी होते हैं जिनकी लागत संरचना परिवर्तनशील होती है।
