संगठनात्मक विकास और संगठनात्मक परिवर्तन के बीच महत्वपूर्ण अंतर यह है कि संगठनात्मक विकास पिछले अनुभव, वर्तमान स्थिति और भविष्य के उद्देश्यों का विश्लेषण करके संगठन की बेहतरी के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है, जबकि संगठनात्मक परिवर्तन स्थिर करने के लिए एक कठोर और तेज़ दृष्टिकोण है या वर्तमान व्यावसायिक स्थिति का विश्लेषण करके संगठन में सुधार करें।
बदलाव किसी भी संगठन में हमेशा स्पष्ट होता है। संगठनात्मक विकास और परिवर्तन को संगठनात्मक परिवर्तन के दो तरीकों के रूप में पेश किया जा सकता है। हमें स्थिति के आधार पर कंपनी के विकास के लिए इनमें से किसी एक तरीके को लागू करना चाहिए।
संगठनात्मक विकास क्या है?
संगठनात्मक विकास संगठनात्मक प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है। सामान्य तौर पर, यह कंपनी के दीर्घकालिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए एक नियोजित रणनीतिक दृष्टिकोण है। संगठनात्मक विकास क्रिया-उन्मुख है।
वर्तमान संदर्भ में, संगठन की स्थिति, मैक्रो-पर्यावरण, व्यवहार, कौशल और कर्मचारियों की दक्षताओं और संगठन के भविष्य के उद्देश्यों के व्यापक, सावधानीपूर्वक विश्लेषण के साथ संगठनात्मक विकास की योजना बनाई गई है। कभी-कभी पिछले अनुभव भी संगठनात्मक विकास के लिए मायने रखते हैं।
संगठनात्मक विकास का मुख्य उद्देश्य संगठनात्मक प्रदर्शन को कई तरह से सुधारना है।उदाहरण के लिए, उनमें से कुछ नए बाजारों, ग्राहकों की आवश्यकताओं और प्रौद्योगिकी के तेजी से बदलते बाहरी वातावरण को अपना रहे हैं। संचालन प्रबंधन, प्रशिक्षण, विकास और ज्ञान प्रबंधन संगठनात्मक विकास की प्रमुख अवधारणाएं हैं।
संगठनात्मक परिवर्तन क्या है?
संगठनात्मक परिवर्तन व्यवसाय मॉडल का पुनर्गठन या नया स्वरूप है। यह व्यावसायिक प्रणालियों की पुनर्रचना, पुन: डिज़ाइन या पुनर्परिभाषित करने का एक सामूहिक दृष्टिकोण हो सकता है।
एक संगठन को बदलते परिवेश के साथ तेजी से बदलने की आवश्यकता हो सकती है, विशेष रूप से वृहद वातावरण में, क्योंकि संगठन परिवर्तन का पूर्वाभास करने में सक्षम नहीं है। नतीजतन, संगठन की सुरक्षा के लिए, प्रबंधन विभिन्न परिवर्तनकारी तरीकों का फैसला करता है। उदाहरण के लिए, एक वित्तीय संकट में जीवित रहने के लिए, संगठन को कंपनी को छोटा करने, व्यवसाय संचालन को मर्ज करने आदि की आवश्यकता हो सकती है।
परिवर्तन की सफलता का माप वर्तमान स्थिति से भविष्य की स्थिति में संगठनात्मक प्रदर्शन के अंतर पर आधारित है।पिछली स्थिति को लेकर कोई चिंता नहीं होगी। आम तौर पर संगठन के लक्ष्यों, परिवर्तन के परिमाण, समय और बजट सीमाओं के कारण शीर्ष प्रबंधन से संगठनात्मक परिवर्तन किया जाता है।
संगठनात्मक विकास और संगठनात्मक परिवर्तन के बीच क्या संबंध है?
सामान्य तौर पर, परिवर्तन प्रबंधन, संगठनात्मक विकास और संगठनात्मक परिवर्तन की अवधारणाएं समान रूप से महत्वपूर्ण हैं। कुछ उदाहरणों में, संगठनात्मक विकास के माध्यम से परिवर्तन होता है। इसके अलावा, एक संगठन का परिवर्तन पूरे समय के दौरान होता है। कुछ मामलों में, संगठनात्मक विकास के पीछे का आधार बाहरी वातावरण में तेजी से बदलाव का सामना करना और उसका पालन करना है। संगठनात्मक परिवर्तन के पीछे भी यही आधार है।
संगठनात्मक विकास और संगठनात्मक परिवर्तन के बीच अंतर क्या है?
यद्यपि संगठनात्मक विकास और संगठनात्मक परिवर्तन दोनों ही परिवर्तन प्रबंधन की अवधारणाएँ हैं, फिर भी सिद्धांत और व्यवहार में संगठनात्मक विकास और संगठनात्मक परिवर्तन के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है।इसके अलावा, आवेदन के तरीके व्यवसाय से व्यवसाय में पूरी तरह से अलग हैं और वर्तमान व्यावसायिक स्थिति पर अत्यधिक निर्भर हैं।
संगठनात्मक विकास का आधार पिछले अनुभव, वर्तमान स्थिति और भविष्य के रुझानों का सावधानीपूर्वक विश्लेषण है। इसके विपरीत, संगठनात्मक परिवर्तन का आधार केवल वर्तमान व्यावसायिक स्थिति का आकलन है। परिवर्तन प्रक्रिया के दौरान, व्यवसाय नियमित रूप से वर्तमान और भविष्य के लक्ष्यों की तुलना में डेटा और सूचना का विश्लेषण करते हैं। तो, यह भी संगठनात्मक विकास और संगठनात्मक परिवर्तन के बीच एक बड़ा अंतर है। संगठनात्मक परिवर्तन व्यवसाय की आवश्यकता के अनुसार शीर्ष प्रबंधन द्वारा उत्पन्न होता है, जबकि संगठनात्मक विकास के लिए शीर्ष प्रबंधन की भागीदारी की आवश्यकता नहीं होती है। संगठन के विकास में विभाग प्रमुख भाग ले सकते हैं।
इसके अलावा, संगठनात्मक विकास और संगठनात्मक परिवर्तन के बीच एक और अंतर उनकी आवश्यकताओं का है।सतत संगठनात्मक विकास के लिए एक संगठनात्मक रणनीति, पर्याप्त प्रक्रियाएं और प्रासंगिक प्रशिक्षण होना आवश्यक है। हालांकि, स्थायी संगठनात्मक परिवर्तन के लिए इसकी आवश्यकता नहीं है। कुछ उदाहरणों में, संगठनात्मक विकास परिवर्तन प्रक्रिया का समर्थन कर सकता है, लेकिन संगठनात्मक परिवर्तन विकास प्रक्रिया का समर्थन नहीं करता है। इसके अलावा, हम संगठनात्मक विकास को एक व्यवस्थित और लचीले दृष्टिकोण के रूप में पेश कर सकते हैं, जबकि संगठनात्मक परिवर्तन हमेशा व्यवस्थित और शायद एक कठोर दृष्टिकोण नहीं होता है।
सारांश – संगठनात्मक विकास बनाम संगठनात्मक परिवर्तन
संगठनात्मक विकास और संगठनात्मक परिवर्तन के बीच महत्वपूर्ण अंतर यह है कि संगठनात्मक विकास पिछले अनुभव, वर्तमान व्यावसायिक स्थिति और भविष्य के उद्देश्यों का विश्लेषण करके संगठन के सुधार के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है, जबकि संगठनात्मक परिवर्तन एक कठोर और तेज़ दृष्टिकोण है। वर्तमान व्यावसायिक स्थिति का विश्लेषण करके संगठन को स्थिर या सुधारना।
