मुख्य अंतर - परिवर्तन बनाम विकास
तेजी से बदलती प्रतिस्पर्धी दुनिया में, व्यवसाय के माहौल में हो रहे परिवर्तनों के अनुकूल हुए बिना संगठन सफलतापूर्वक व्यवसाय नहीं चला सकते हैं। संगठन परिवर्तन में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए संगठनों की संरचना, प्रौद्योगिकी और प्रक्रिया और व्यवसाय मॉडल को बदलना शामिल है। संगठनात्मक संदर्भ में परिवर्तन और विकास के बीच महत्वपूर्ण अंतर यह है कि संगठनात्मक परिवर्तन ग्राहकों की मांग को पूरा करने, कर्मचारियों के लिए विकास के अवसर और बॉटम-लाइन में सुधार की सुविधा प्रदान करता है। दूसरी ओर, संगठनात्मक विकास संगठन की प्रभावशीलता को बढ़ाने और संगठनात्मक परिवर्तन को लागू करने के लिए किया गया एक नियोजित प्रयास है।संगठनात्मक विकास, वास्तव में, परिवर्तन के एक विशिष्ट क्षेत्र पर केंद्रित है और इसे सुगम बनाता है। संगठनात्मक विकास कर्मचारी विकास के माध्यम से प्रभावशीलता प्राप्त करने के बारे में चिंतित है।
बदलाव क्या है?
संगठन परिवर्तन में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए संगठनों की संरचना, प्रौद्योगिकी और प्रक्रिया और व्यवसाय मॉडल को बदलना शामिल है। तेजी से बदलती प्रतिस्पर्धी दुनिया में सफल होने और पर्यावरणीय परिवर्तनों के अनुकूल होने के लिए, संगठन परिवर्तन की योजना बनाते हैं। परिवर्तन बल आंतरिक या बाह्य हो सकते हैं।
संगठनात्मक परिवर्तन ग्राहकों की बढ़ती मांग को पूरा करने, कर्मचारियों के लिए अपने कौशल को विकसित करने और कारोबारी माहौल में प्रतिस्पर्धी होने के लिए विकास का अवसर पैदा करने की सुविधा प्रदान करता है। इन सभी परिवर्तनों के परिणामस्वरूप बॉटम-लाइन में सुधार होता है। जब संगठन परिवर्तन होता है, तो परिवर्तन के लिए हमेशा प्रतिरोध होता है। इसलिए, प्रतिरोध का प्रबंधन संगठनात्मक परिवर्तन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।एक परिवर्तन एजेंट संगठनात्मक परिवर्तन के प्रबंधन में शामिल होता है।
विकास क्या है?
संगठनात्मक विकास संगठन की प्रभावशीलता को बढ़ाने और संगठनात्मक परिवर्तन को लागू करने के लिए किया गया एक नियोजित प्रयास है। यह परिवर्तन के एक विशिष्ट क्षेत्र पर केंद्रित है और इसे सुगम बनाता है। संगठनात्मक विकास कर्मचारी कौशल विकास के माध्यम से प्रभावशीलता और संगठनात्मक प्रदर्शन प्राप्त करने से संबंधित है। मानवीय क्षमता विकसित करके, संगठनात्मक विकास संगठन परिवर्तन के लिए सहायता करता है। उपयोग की जाने वाली विकास तकनीकों में संवेदनशीलता प्रशिक्षण, सर्वेक्षण प्रतिक्रिया दृष्टिकोण, प्रक्रिया परामर्श, टीम निर्माण आदि शामिल हैं।
परिवर्तन और विकास में क्या अंतर है?
परिवर्तन और विकास की परिभाषाएं:
परिवर्तन: संगठनात्मक परिवर्तन में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए संगठन की संरचना, प्रौद्योगिकी और प्रक्रियाओं और व्यवसाय मॉडल को बदलना शामिल है।
विकास: संगठनात्मक विकास संगठन की प्रभावशीलता को बढ़ाने और संगठनात्मक परिवर्तन को लागू करने के लिए किया गया एक नियोजित प्रयास है।
परिवर्तन और विकास की विशेषताएं:
उद्देश्य:
परिवर्तन: परिवर्तन वर्तमान स्थिति से नियोजित बेहतर भविष्य की स्थिति में जाने पर केंद्रित है।
विकास: विकास परिवर्तन के एक विशिष्ट क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करता है और इसे सुगम बनाता है।
फोकस विषय:
परिवर्तन: संगठनात्मक परिवर्तन मुख्य रूप से परिवर्तन कार्यक्रम, समय, गुणवत्ता और लागत पर केंद्रित है।
विकास: संगठनात्मक विकास दीर्घकालिक प्रदर्शन के लिए कर्मचारी कौशल, ज्ञान, विकास और व्यवहार को विकसित करने और बढ़ाने पर केंद्रित है।
अवधि:
परिवर्तन: संगठनात्मक परिवर्तन की एक विशिष्ट समय सारिणी होती है जो संगठनात्मक विकास की तुलना में कम अवधि की होती है।
विकास: संगठनात्मक विकास एक दीर्घकालिक प्रयास है जो मानव व्यवहार विकास पर केंद्रित है।
एजेंट:
बदलें: संगठनात्मक परिवर्तन एजेंट आंतरिक सलाहकार, प्रबंधक या चयनित अधिकारी होते हैं।
विकास: विकास सलाहकार ज्यादातर बाहरी सलाहकार होते हैं।
योजना बनाई या नहीं:
परिवर्तन: परिवर्तन एक नियोजित परिवर्तन या एक अनियोजित परिवर्तन हो सकता है। नियोजित परिवर्तन नई तकनीक को एकीकृत कर रहे हैं, प्रक्रिया परिवर्तन, प्रणाली परिवर्तन, आदि। अनियोजित परिवर्तन आर्थिक स्थिति, सरकारी नीतियों में परिवर्तन आदि हैं।
विकास: संगठनात्मक विकास हमेशा एक सुनियोजित कार्य होता है।
योजना का आधार:
बदलाव: पूर्वानुमानित स्थिति पर संगठनात्मक परिवर्तन की योजना बनाई गई है।
विकास: संगठन की वास्तविक समस्या के आधार पर संगठनात्मक विकास की योजना बनाई जाती है।
