नेतृत्व के लक्षण और व्यवहार सिद्धांतों के बीच मुख्य अंतर यह है कि विशेषता सिद्धांत कहता है कि नेताओं में जन्मजात लक्षण होते हैं, जबकि व्यवहार सिद्धांत नेताओं के जन्मजात गुणों को खारिज करता है और कहता है कि नेताओं को प्रशिक्षित किया जा सकता है।
नेतृत्व के सिद्धांत विचार के स्कूल हैं जो बताते हैं कि कुछ व्यक्ति नेता कैसे बनते हैं। विशेषता और व्यवहार सिद्धांत नेतृत्व के ऐसे ही दो लोकप्रिय सिद्धांत हैं।
विशेषता सिद्धांत क्या है?
लक्षण सिद्धांत को नेतृत्व के गुण सिद्धांत के रूप में भी जाना जाता है। इस सिद्धांत की नींव विभिन्न नेताओं की विशेषताएं हैं - सफल और असफल दोनों।विशेषता सिद्धांत इस बात पर जोर देता है कि नेताओं में जन्मजात लक्षण होते हैं; ये "जन्मजात नेता" हैं, जो मदद नहीं कर सकते हैं, लेकिन नियंत्रण ले सकते हैं और स्थितियों का मार्गदर्शन कर सकते हैं। मूल रूप से, एक नेता विशेषता सिद्धांत के अनुसार विशिष्ट गुणों के साथ पैदा होता है।
विशेषता सिद्धांत नेताओं की विशेषताओं पर आधारित है और उनके नेतृत्व की प्रभावशीलता को निर्धारित करने और भविष्यवाणी करने में मदद करता है। सिद्धांत मुख्य गुणों की पहचान करता है जो तय करते हैं कि एक नेता सफल होगा या नहीं। इस सिद्धांत में पहचाने गए मुख्य लक्षणों में भावनात्मक परिपक्वता, संज्ञानात्मक क्षमता, आत्मविश्वास, व्यावसायिक ज्ञान, ईमानदारी और अखंडता, नेतृत्व प्रेरणा और उपलब्धि के लिए ड्राइव शामिल हैं। हालांकि, ये नेतृत्व की प्रभावशीलता को निर्धारित करने के लिए पूरी तरह जिम्मेदार नहीं हैं। अन्य कारक भी हो सकते हैं जो नेतृत्व क्षमता को पहचानेंगे।
विशेषता सिद्धांत की ताकत
- यह एक स्वाभाविक रूप से मनभावन सिद्धांत है।
- कई शोधों से इसकी पुष्टि हो चुकी है।
- इसके अलावा, यह एक सूचकांक के रूप में कार्य करता है जिसके आधार पर किसी व्यक्ति की नेतृत्व विशेषताओं का आकलन किया जाता है।
- इसके अलावा, यह नेतृत्व प्रक्रिया में नेता तत्व का विस्तृत ज्ञान और समझ देता है।
लक्षण सिद्धांत की सीमाएं
- एक 'अच्छा' या 'सफल' नेता कौन है यह निर्धारित करने में व्यक्तिपरक निर्णय का अस्तित्व
- संभावित लक्षणों की सूची बहुत लंबी हो जाती है।
- एक प्रभावी नेता के लिए सबसे महत्वपूर्ण विशेषता की पहचान नहीं की जाती है।
- साथ ही, मॉडल शारीरिक लक्षणों जैसे ऊंचाई और वजन को प्रभावी नेतृत्व से जोड़ने का प्रयास करता है। इनमें से अधिकांश कारक स्थितिजन्य कारकों से संबंधित हैं जो कार्य-वार भिन्न हो सकते हैं।उदाहरण के लिए, सैन्य नेतृत्व की स्थिति में आवश्यक न्यूनतम वजन और ऊंचाई एक व्यावसायिक संगठन के प्रबंधक के लिए उपयुक्त नहीं है।
- सबसे बढ़कर, यह सिद्धांत बहुत जटिल है।
विशेषता सिद्धांत के निहितार्थ
विशेषता सिद्धांत नेतृत्व के बारे में रचनात्मक जानकारी प्रदान करता है। इसे सभी प्रकार के व्यावसायिक संगठनों में सभी स्तरों पर लोगों पर लागू करना संभव है। प्रबंधक इस सिद्धांत से जानकारी का उपयोग संगठन में अपनी स्थिति का मूल्यांकन करने और यह आकलन करने के लिए कर सकते हैं कि वे संगठन में अपनी स्थिति को कैसे मजबूत बना सकते हैं। वे अपनी पहचान और संगठन में दूसरों को प्रभावित करने के तरीके के बारे में भी गहराई से समझ सकते हैं। कुल मिलाकर, यह सिद्धांत एक प्रबंधक को नेतृत्व गुणों को विकसित करने के लिए सिखाते समय उसकी ताकत और कमजोरियों से अवगत कराता है।
व्यवहार सिद्धांत क्या है?
व्यवहार सिद्धांत बताता है कि एक नेता को प्रशिक्षित और विकसित करना संभव है।यह इस बात को खारिज करता है कि नेता पैदा होते हैं या कुछ लोगों में नेता बनने की उनकी जन्मजात क्षमता होती है। इस सिद्धांत के अनुसार, कोई भी नेता हो सकता है, लेकिन नेतृत्व गुणों को विकसित करने के लिए एक अच्छा माहौल और प्रशिक्षण होना चाहिए। साथ ही, यह मुख्य रूप से नेताओं की विशेषताओं के बजाय उनके विशिष्ट व्यवहार और कार्यों पर केंद्रित है।
इसके अलावा, इस सिद्धांत के अनुसार, सर्वश्रेष्ठ नेता वे होते हैं जिनके पास अपनी व्यवहार शैली को बदलने और विभिन्न स्थितियों के लिए उपयुक्त सही शैली चुनने का लचीलापन होता है।
व्यवहार सिद्धांत की ताकत
- लोगों के सहयोग के लिए चिंता पर जोर देते हुए नेतृत्व शैलियों के मूल्य को बढ़ावा देता है।
- यह मूल्यांकन करने और समझने में मदद करता है कि उनकी व्यवहार शैली टीम के भीतर संबंधों को कैसे प्रभावित करती है।
- साथ ही, प्रबंधकों को नेतृत्व की विभिन्न शैलियों के बीच सही संतुलन खोजने में मदद करता है और उन्हें यह तय करने में मदद करता है कि एक नेता के रूप में कैसे व्यवहार किया जाए।
नेतृत्व के लक्षण और व्यवहार सिद्धांतों के बीच क्या संबंध है?
दोनों मॉडल अक्सर इस बात पर जोर देते हैं कि पहचानने योग्य कार्य हैं जो किसी भी नेता को किसी भी स्थिति में करने में सक्षम होना चाहिए। व्यवहारवाद एक "लक्षण" सिद्धांत है, इस अर्थ में, यह भी मानता है कि नेताओं को कुछ सामान्य व्यक्तित्व चिह्नों या मन की आदतों को दिखाना चाहिए। हालांकि, यह दावा करता है कि इन्हें किसी से भी किसी भी समय संकेत देना संभव है और किसी एक व्यक्ति में दूसरे से अधिक क्षमता नहीं है।
नेतृत्व के लक्षण और व्यवहार सिद्धांतों में क्या अंतर है?
व्यवहार सिद्धांत के अनुसार, एक नेता बनना केवल उचित प्रशिक्षण की बात है, जबकि विशेषता सिद्धांत इस बात पर जोर देता है कि एक नेता में कुछ अंतर्निहित, जन्मजात गुण होने चाहिए। तो, नेतृत्व के लक्षण और व्यवहार सिद्धांतों के बीच यह महत्वपूर्ण अंतर है।
मूल रूप से, विशेषता सिद्धांत मानते हैं कि एक नेता "जन्मजात" होता है। वे अक्सर अपनी व्यक्तिगत विशेषताओं, जैसे करिश्माई और प्रेरित के संदर्भ में नेताओं का वर्णन करते हैं।दूसरी ओर, व्यवहारवादियों का मानना है कि किसी व्यक्ति को आवश्यक प्रशिक्षण और कौशल प्रदान करके नेतृत्व सिखाया जा सकता है, या बढ़ावा दिया जा सकता है। इसलिए, यह नेतृत्व के लक्षण और व्यवहार सिद्धांतों के बीच अंतर बताता है।
सारांश - नेतृत्व के लक्षण बनाम व्यवहार सिद्धांत
नेतृत्व के लक्षण और व्यवहार सिद्धांतों के बीच मुख्य अंतर यह है कि विशेषता सिद्धांत कहता है कि नेताओं में जन्मजात लक्षण होते हैं, जबकि व्यवहार सिद्धांत नेताओं के जन्मजात गुणों को खारिज करता है और कहता है कि नेताओं को प्रशिक्षित किया जा सकता है।
