मुख्य अंतर - इरादा बनाम उभरती रणनीतियाँ
इच्छित और आकस्मिक रणनीतियों की अवधारणा कई संगठनों द्वारा उपयोग किए जाने वाले दो सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक प्रबंधन उपकरण हैं क्योंकि व्यावसायिक वातावरण में अस्थिरता के कारण इच्छित परिणामों और वास्तविक परिणामों के बीच अंतर हो सकता है। इरादा और आकस्मिक रणनीतियों के बीच महत्वपूर्ण अंतर यह है कि इच्छित रणनीतियाँ वे रणनीतियाँ हैं जिन्हें एक संगठन निष्पादित करने की उम्मीद करता है, जबकि आकस्मिक रणनीतियाँ रणनीति के निष्पादन से अप्रत्याशित परिणामों की पहचान करके और फिर उन अप्रत्याशित परिणामों को भविष्य की कॉर्पोरेट योजनाओं में शामिल करना सीखकर लागू की जाती हैं।
इच्छित रणनीतियाँ क्या हैं?
इच्छित रणनीतियाँ वे रणनीतियाँ हैं जिन्हें एक संगठन निष्पादित करने की उम्मीद करता है। ये कंपनी के शीर्ष प्रबंधन द्वारा तैयार की गई रणनीतिक योजना से ली गई हैं। इरादा एक विशिष्ट उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए विकसित नियोजन प्रक्रिया का प्रारंभिक बिंदु है।
उदा. एबीसी कंपनी प्रौद्योगिकी उत्पादों की निर्माता है जो पांच देशों में काम करती है। चालू वित्तीय वर्ष के अंत तक, एबीसी उन सभी पांच देशों में 40% या अधिक बाजार हिस्सेदारी हासिल करने का इरादा रखता है जो इसे संचालित करते हैं।
जब किसी कंपनी के पास कोई योजना होती है जिसे वह हासिल करना चाहती है, तो विशेष उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण संसाधन और समय आवंटित किया जाएगा। हालांकि, योजना के विकास और उसके कार्यान्वयन के बीच कई अप्रत्याशित घटनाएं हो सकती हैं, जो वास्तविक परिणाम को इच्छित परिणाम से अलग बनाती है। अनुसंधान द्वारा यह पाया गया है कि केवल 10% -30% इच्छित रणनीति का एहसास होता है।
इच्छित रणनीतियों को साकार करने की संभावना बढ़ाने के लिए, कंपनी को उद्देश्य सेटिंग में बहुत सावधान और सटीक होना चाहिए, जहां उद्देश्य स्मार्ट (विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्त करने योग्य, परिणाम-उन्मुख और समयबद्ध) होने चाहिए। इसके अलावा, कंपनी को व्यावसायिक उद्देश्यों को साकार करने में संभावित चुनौतियों का सामना करने के लिए राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और तकनीकी वातावरण का उचित मूल्यांकन करना चाहिए। दूसरी ओर, अनुकूल बाजार की स्थिति अकेले कंपनी को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हासिल करने में मदद नहीं करेगी, आंतरिक क्षमता और क्षमता समान रूप से महत्वपूर्ण हैं।
चित्र 01: स्मार्ट उद्देश्य निर्धारित करने से इच्छित रणनीतियों को साकार करने की संभावना बढ़ जाती है।
एक इच्छित रणनीति को लागू करने के लिए शीर्ष प्रबंधन की प्रतिबद्धता आवश्यक है और उनके द्वारा पहल की जानी चाहिए।लक्ष्य अनुरूपता प्राप्त की जानी चाहिए जहां सभी कर्मचारियों को रणनीति को साकार करने की दिशा में काम करना चाहिए। यह उनके लिए व्यावसायिक लक्ष्यों को ठीक से संप्रेषित करके और उन्हें प्रेरित करके किया जा सकता है।
आकस्मिक रणनीतियाँ क्या हैं?
आकस्मिक रणनीतियाँ ऐसी रणनीतियाँ हैं जिन्हें रणनीति के निष्पादन से अप्रत्याशित परिणामों की पहचान करके और फिर प्रबंधन के लिए एक बॉटम-अप दृष्टिकोण लेकर भविष्य की कॉर्पोरेट योजनाओं में उन अप्रत्याशित परिणामों को शामिल करना सीखकर कार्यान्वित किया जाता है। हेनरी मिंटज़बर्ग ने आकस्मिक रणनीति की अवधारणा पेश की; उनका तर्क था कि कारोबारी माहौल लगातार बदल रहा है और विभिन्न अवसरों से लाभ उठाने के लिए व्यवसायों को लचीला होना चाहिए।
उपरोक्त उदाहरण से आगे बढ़ते हुए, उदा. सभी पांच देशों में 40% की बाजार हिस्सेदारी हासिल करने के उद्देश्य की दिशा में काम करते हुए, एबीसी को पता चलता है कि वह अपने उत्पादों को बेचने के लिए एक नए देश में प्रवेश करके तेजी से लाभ प्राप्त कर सकता है।नए देश की सरकार ने एबीसी से संपर्क किया है और एबीसी को नए देश में एक कारखाना स्थापित करने के लिए पर्याप्त सब्सिडी प्रदान करने पर सहमति व्यक्त की है। इस ऑफ़र के परिणामस्वरूप होने वाली लागत बचत के कारण, एबीसी के लिए सभी पांच देशों में मार्केटिंग रणनीतियों का अनुसरण करने के बजाय नए देश में प्रवेश करना फायदेमंद होगा।
योजनाओं में कठोरता इस बात पर जोर देती है कि कंपनियों को पर्यावरण में बदलाव की परवाह किए बिना नियोजित (जानबूझकर) रणनीति के साथ आगे बढ़ना जारी रखना चाहिए। हालांकि, राजनीतिक परिवर्तन, तकनीकी प्रगति और कई अन्य कारक व्यवसायों को विभिन्न डिग्री में प्रभावित करते हैं। ये परिवर्तन कभी-कभी इच्छित रणनीति के कार्यान्वयन को असंभव बना देंगे। इसलिए, अधिकांश व्यावसायिक सिद्धांतकार और चिकित्सक इसके लचीलेपन के लिए इच्छित रणनीति पर आकस्मिक रणनीति पसंद करते हैं। सामान्य तौर पर, वे आकस्मिक रणनीति को संचालन के दौरान सीखने की एक विधि के रूप में देखते हैं।
चित्र 2: अभीष्ट और आकस्मिक रणनीति के बीच संबंध
इच्छित और उभरती रणनीति में क्या अंतर है?
इरादा बनाम उभरती रणनीति |
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| इच्छित रणनीतियाँ वे रणनीतियाँ हैं जिन्हें एक संगठन निष्पादित करने की उम्मीद करता है। | उभरती रणनीतियां रणनीति के क्रियान्वयन से अप्रत्याशित परिणामों की पहचान करके और उन अप्रत्याशित परिणामों को भविष्य की कॉर्पोरेट योजनाओं में शामिल करना सीखने के द्वारा कार्यान्वित रणनीतियां हैं। |
| प्रबंधन के प्रति दृष्टिकोण | |
| इच्छित रणनीति प्रबंधन के लिए एक टॉप-डाउन दृष्टिकोण लागू करती है। | आपातकालीन रणनीति प्रबंधन के लिए एक बॉटम-अप दृष्टिकोण लागू करती है। |
| लचीलापन | |
| इच्छित रणनीति प्रबंधन के लिए एक कठोर दृष्टिकोण अपनाती है, इस प्रकार इसे काफी हद तक कम लचीला माना जाता है। | आकस्मिक रणनीति अपने उच्च लचीलेपन के कारण कई व्यावसायिक चिकित्सकों द्वारा पसंद की जाती है। |
सारांश - इरादा बनाम उभरती रणनीतियाँ
इच्छित और आकस्मिक रणनीतियों के बीच का अंतर एक अलग है जहां इच्छित रणनीतियां वे रणनीतियां हैं जिन्हें एक संगठन व्यावसायिक उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए निष्पादित करने की उम्मीद करता है, जबकि आकस्मिक रणनीतियां निष्पादन से अप्रत्याशित परिणामों की पहचान करके नीचे से ऊपर की ओर दृष्टिकोण लेती हैं। रणनीति का। कारोबारी माहौल में कई अप्रत्याशित परिवर्तनों के कारण एक इच्छित दृष्टिकोण को अपनाना मुश्किल है। प्रत्येक संगठन की स्पष्ट इच्छित रणनीतियाँ होनी चाहिए; हालांकि, तेजी से बदलते परिवेश के कारण उनका सख्ती से पालन करना सफल होना मुश्किल होगा, इस प्रकार, जब और जहां आवश्यक हो, एक आकस्मिक दृष्टिकोण अपनाया जाना चाहिए।
