मुख्य दक्षताओं बनाम प्रतिस्पर्धात्मक लाभ
मुख्य दक्षताएं और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ एक दूसरे से निकटता से संबंधित हैं क्योंकि ये दोनों कंपनियों को अधिक बाजार हिस्सेदारी, ग्राहकों की संतुष्टि, वफादारी और अधिक लाभ प्राप्त करने में मदद करते हैं। मुख्य दक्षताओं से आम तौर पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ होता है, हालांकि यह हमेशा मामला नहीं हो सकता है। मुख्य दक्षताओं और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दोनों एक कंपनी को उसकी प्रतिस्पर्धा से अलग खड़े होने में मदद करते हैं, लेकिन समान नहीं हैं। लेख प्रत्येक शब्द पर एक स्पष्ट स्पष्टीकरण प्रदान करता है और उदाहरणों के माध्यम से उनकी समानता और अंतर को चिह्नित करता है।
प्रतिस्पर्धी लाभ क्या है?
प्रतिस्पर्धी लाभ तब होता है जब कोई कंपनी अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में उत्पादों, सेवाओं, रणनीतियों, कौशल आदि के संबंध में प्रतिस्पर्धा में बढ़त हासिल करने में सक्षम होती है। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दो प्रकार के होते हैं; लागत नेतृत्व और भेदभाव। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ कुछ ऐसा है जो कंपनी को अपने प्रतिस्पर्धियों से अलग दिखने में मदद करेगा।
प्रतिस्पर्धी लाभ, बौद्धिक संपदा, प्रथम प्रस्तावक स्थिति, स्थान में सुविधा आदि के माध्यम से सस्ते कच्चे माल तक पहुंच प्राप्त करके प्राप्त किया जा सकता है। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का एक उदाहरण वह बढ़त होगी जो Google के पास अन्य खोज इंजनों से ऊपर है। Google खोजों को अनुकूलित करने में सबसे अच्छा है और उसने प्रौद्योगिकी को प्रतिस्पर्धी के विचार से परे धकेल दिया है। एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ एक फर्म को अपनी वस्तुओं और सेवाओं को प्रतिस्पर्धी पेशकशों से अलग करने में मदद करेगा। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ होने से ग्राहक वफादारी में सुधार करने में भी योगदान हो सकता है जो वित्तीय कठिनाई के समय में एक लंबा रास्ता तय कर सकता है।रचनात्मक विज्ञापन के माध्यम से एक मजबूत ब्रांड नाम बनाने से कंपनी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के विपणन में मदद मिल सकती है।
एक मुख्य योग्यता क्या है?
मुख्य योग्यता कौशल और विशेषज्ञता के एक विशिष्ट सेट को संदर्भित करती है जो एक कंपनी के पास अपने प्रतिस्पर्धियों पर हो सकती है। एक मुख्य योग्यता के अस्तित्व के लिए, 3 मानदंडों को पूरा किया जाना चाहिए; वे बाजार पहुंच हैं, उपभोक्ताओं को लाभ पहुंचाते हैं, अद्वितीय और नकल करने में मुश्किल हैं। मुख्य योग्यता के सबसे आवश्यक पहलुओं में से एक यह है कि वे बाजारों और उपभोक्ताओं की एक श्रृंखला तक पहुंच प्राप्त करने में मदद करते हैं। मुख्य दक्षताओं से उपभोक्ताओं को कम लागत और बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पादों के मामले में भी लाभ मिलता है, और आसानी से नकल या अनुकरण नहीं किया जा सकता है। मुख्य दक्षताओं में तकनीकी ज्ञान, कुशल व्यक्ति, आपूर्ति प्रणाली और प्रक्रियाएं, ग्राहक संबंध प्रबंधन कौशल आदि जैसी चीजें शामिल हैं। उदाहरण के लिए, टेस्को दुनिया के सबसे बड़े खुदरा विक्रेताओं में से एक के रूप में उभरा है, क्योंकि उनके माध्यम से आपूर्ति को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में उनकी मुख्य दक्षताएं हैं। अभिनव आपूर्ति प्रणाली, ग्राहक केंद्रित बिक्री रणनीतियां, ऑनलाइन खरीदारी के लिए व्यक्तिगत ग्राहक इंटरफ़ेस, एक कुशल वितरण तंत्र, आदि।
प्रतिस्पर्धी लाभ बनाम मुख्य योग्यता
भले ही ये शब्द एक-दूसरे से काफी मिलते-जुलते हों, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और मुख्य योग्यता काफी अलग हैं। एक मुख्य योग्यता एक विशिष्ट कौशल सेट या विशेषज्ञता है जो प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का कारण बन सकती है। उदाहरण के लिए, नवीन आपूर्ति प्रणालियों में एक प्रमुख योग्यता से बढ़ी हुई क्षमता और कम लागत हो सकती है; प्रतिस्पर्धात्मक लाभ होने के कारण कम लागत। वोल्वो की मुख्य योग्यता उच्च सुरक्षा और सुरक्षा मानकों की पेशकश करने वाले ऑटोमोबाइल के अनुसंधान और विकास की उनकी क्षमता में निहित है। कंपनी का प्रतिस्पर्धात्मक लाभ अपने उच्च सुरक्षा मानकों के लिए मूल्यवान उत्पाद प्रदान करने में निहित है जो अपने प्रतिस्पर्धियों से आगे निकल जाता है।
सारांश:
प्रतिस्पर्धी लाभ और मुख्य योग्यता के बीच अंतर
• मुख्य दक्षताएं और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ एक दूसरे से निकटता से संबंधित हैं क्योंकि ये दोनों कंपनियों को अधिक बाजार हिस्सेदारी, ग्राहकों की संतुष्टि, वफादारी और अधिक लाभ प्राप्त करने में मदद करते हैं।
• प्रतिस्पर्धात्मक लाभ तब होता है जब कोई कंपनी अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में उत्पादों, सेवाओं, रणनीतियों, कौशल आदि के संबंध में प्रतिस्पर्धा में बढ़त हासिल करने में सक्षम होती है।
• एक प्रमुख योग्यता एक विशिष्ट कौशल सेट या विशेषज्ञता है जो प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की ओर ले जा सकती है।
• मुख्य योग्यता के अस्तित्व के लिए, 3 मानदंडों को पूरा किया जाना चाहिए; ये बाजार पहुंच हैं, उपभोक्ताओं को लाभ पहुंचाते हैं, अद्वितीय और अनुकरण करने में मुश्किल हैं।
