प्रशिक्षण बनाम विकास
प्रशिक्षण और विकास बारीकी से परस्पर संबंधित शब्द हैं जिनका उद्देश्य कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करना है जबकि साथ ही कर्मचारियों की दक्षता और उत्पादकता में वृद्धि करना है। हालांकि व्यापक अर्थों में समान, प्रशिक्षण और विकास के बीच कई अंतर हैं जिन्हें इस लेख में उजागर किया जाएगा।
नए कर्मचारी का प्रशिक्षण उसके प्रेरण और अभिविन्यास का एक अभिन्न अंग है। प्रशिक्षण दिया जाता है ताकि वह अपनी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को समझ सके और उसे सौंपे गए कार्यों को आसानी से और दक्षता के साथ करना सीख सके।एक संक्षिप्त प्रशिक्षण अवधि के बाद ही एक नया कर्मचारी संतोषजनक स्तर पर अपना काम करने में सक्षम होता है। प्रशिक्षण एक कर्मचारी को संगठन के लिए अधिक उत्पादक बनाता है और इस प्रकार उसके तत्काल सुधार से संबंधित है।
कर्मचारी का विकास एक सतत प्रक्रिया है जो प्रशिक्षण के बाद भी जारी रहती है। विकास प्रक्रिया का फोकस स्वयं वह व्यक्ति होता है जहां प्रशिक्षण का फोकस संगठन होता है। भविष्य में महत्वपूर्ण परिस्थितियों को संभालने के लिए कर्मचारी को पर्याप्त कुशल बनाने के साथ विकास संबंधी चिंताएं। इसलिए जब प्रशिक्षण संगठन की अल्पकालिक जरूरतों पर केंद्रित होता है, तो विकास संगठन के दीर्घकालिक लक्ष्यों को देखता है।
प्रशिक्षण अक्सर समूहों में होता है, और यह एक ऐसी घटना है जिसे विभिन्न रूप से कार्यशालाओं और संगोष्ठियों के रूप में जाना जाता है। हालांकि, प्रशिक्षण एक के बाद एक भी हो सकता है जब एक पर्यवेक्षक एक मशीन पर एक नए कर्मचारी को निर्देश देता है। कभी-कभी एक प्रबंधक जानबूझकर एक नए कर्मचारी को एक अनुभवी के साथ जोड़ देता है। यह नए कर्मचारी को चीजों को सही तरीके से करना सीखने के लिए किया जाता है।इसे कर्मचारी विकास कहा जा सकता है। कभी-कभी, एक प्रबंधक एक कर्मचारी को वह काम सौंप सकता है जो उसके कर्तव्य का हिस्सा नहीं हो सकता है लेकिन उसके विकास में एक भूमिका निभाता है।
कभी-कभी, विकास से तात्पर्य तनाव प्रबंधन, योग और ध्यान के माध्यम से सांस लेने के व्यायाम जैसी तकनीकों से है जो सीधे तौर पर किसी कंपनी की उत्पादन प्रक्रिया से संबंधित नहीं होते हैं लेकिन कर्मचारी के विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
तब यह स्पष्ट है कि प्रशिक्षण कार्यक्रम के प्रत्यक्ष प्रभावों को देखना आसान है लेकिन कर्मचारी विकास के माध्यम से कंपनी को होने वाले लाभों को मापना मुश्किल है, हालांकि यह वास्तव में कर्मचारियों को व्यक्तिगत स्तर पर बढ़ने में मदद करता है।
संक्षेप में:
प्रशिक्षण बनाम विकास
• जबकि प्रशिक्षण एक घटना है, विकास एक प्रक्रिया है
• प्रशिक्षण कंपनी के अल्पकालिक लक्ष्यों पर केंद्रित है जबकि विकास एक व्यक्ति के रूप में कर्मचारी पर केंद्रित है
• प्रशिक्षण के परिणामों को संगठन के लाभों के संदर्भ में मापा जा सकता है, लेकिन विकास के लाभ कहीं अधिक सूक्ष्म हैं
