कार्य योजना बनाम रणनीति
यदि आपके पास एक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक दृष्टि है, लेकिन योजना को हर समय देरी से क्रियान्वित नहीं करते हैं, तो आप यह सोचकर दिवास्वप्न में लिप्त हैं कि आप प्राप्त कर सकते हैं लेकिन प्राप्त करने के लिए कुछ नहीं कर रहे हैं। इसके विपरीत, कई ऐसे हैं जो हमेशा कार्रवाई के लिए तैयार रहते हैं लेकिन उनके पास दृष्टि की कमी होती है। वे बस अपना समय गुजार रहे हैं और योजना की कमी उन्हें कहीं नहीं ले जाएगी। यह वह जगह है जहां कोई रणनीति और कार्य योजना दोनों के महत्व को समझता है। बहुत से लोग इन दोनों शब्दों को पर्यायवाची मानते हैं जबकि यह स्पष्ट है कि वे एक दूसरे के पूरक हैं और एक या दूसरे के बिना व्यक्ति कभी भी अपने लक्ष्य तक नहीं पहुंच सकता है।यह लेख एक रणनीति और एक कार्य योजना के बीच के अंतरों को उजागर करेगा और कैसे दोनों मिलकर एक व्यक्ति को उसके लक्ष्य के करीब ले जाने के लिए काम करते हैं।
मान लीजिए कि एक फ़ुटबॉल टीम विरोधी के विरुद्ध अपनी रणनीति तैयार करती है जब दोनों टीमों के बीच एक मैच खेला जाना है और। रणनीति निश्चित रूप से किसी की अपनी ताकत और कमजोरियों के साथ-साथ प्रतिद्वंद्वी को भी ध्यान में रखकर बनाई गई है। लेकिन मैच वास्तविक समय में खेला जाता है जहां एक कार्य योजना गलत हो सकती है क्योंकि परिस्थितियां या चालें योजना के अनुसार नहीं हो सकती हैं। ऐसी स्थिति में प्लान बी अपनाया जाता है जो समग्र रणनीति का एक हिस्सा है। यह स्पष्ट है कि कार्य योजना समग्र रणनीति का एक हिस्सा है जिसे सफल होने की रणनीति के लिए लागू करने की आवश्यकता है।
रणनीति में कार्य योजना शामिल है और इन कार्य योजनाओं का उपयोग करके रणनीति को क्रिया में बदलने की आवश्यकता है। इस प्रकार रणनीति लक्ष्य है; कार्य योजना उस लक्ष्य को प्राप्त करने का एक साधन है। कार्य योजना को लागू किए बिना कोई अपने लक्ष्यों तक नहीं पहुंच सकता है, और इसके विपरीत, यदि किसी को अपनी रणनीति के बारे में पता नहीं है, तो उसकी सारी कार्रवाई बेकार हो सकती है।
शीर्ष प्रबंधन द्वारा बोर्ड रूम में रणनीति बनाई जाती है और कर्मचारियों द्वारा जमीनी स्तर पर कार्य योजना लागू की जाती है। रणनीति हमेशा पहले आती है और कार्य योजना बाद में होती है। रणनीति कालातीत हो सकती है जबकि कार्य योजना समय विशिष्ट है। रणनीति मानसिक हिस्सा है और कार्य योजना लक्ष्य प्राप्त करने के लिए योजना को लागू करने का भौतिक हिस्सा है। ऐसा नहीं है कि रणनीति पवित्र गाय हैं और उन्हें बीच में नहीं बदला जा सकता है। वे बाजार की ताकतों पर निर्भर हैं और कार्य योजना के रूप में ज्यादा अनुकूल हैं। यहीं से प्लान ए, प्लान बी और प्लान सी की अवधारणा सामने आती है।
संक्षेप में:
• रणनीति और कार्य योजना एक दूसरे के पूरक हैं और दोनों एक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अभिन्न हैं
• रणनीतियां एक ब्लूप्रिंट के रूप में बनाई जाती हैं और कार्य योजना उस ब्लूप्रिंट के बारे में जाने की चरणबद्ध प्रक्रिया है।
• रणनीति लक्ष्य तक पहुंचने का मानसिक हिस्सा है, कार्य योजना लक्ष्य तक पहुंचने का भौतिक हिस्सा है।
