आकस्मिकता और स्थितिजन्य नेतृत्व के बीच मुख्य अंतर यह है कि आकस्मिक नेतृत्व सिद्धांत मानता है कि एक नेता की नेतृत्व शैली सही स्थिति से मेल खाना चाहिए, जबकि स्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत मानता है कि एक नेता को अपनी शैली को स्थिति के अनुकूल बनाना चाहिए।
आकस्मिकता और परिस्थितिजन्य नेतृत्व शैली कुछ हद तक बराबर होती है क्योंकि यह परिस्थितियों के महत्व पर जोर देती है। हालांकि इन सिद्धांतों में बहुत सी समानताएं हैं, आकस्मिकता और स्थितिजन्य नेतृत्व के बीच एक अलग अंतर है।
आकस्मिक नेतृत्व क्या है?
आकस्मिक नेतृत्व एक सिद्धांत है जो बताता है कि एक नेता की प्रभावशीलता इस बात पर निर्भर करती है कि उसकी नेतृत्व शैली स्थिति से कैसे मेल खाती है। इस प्रकार, यह सिद्धांत नेता की प्रभावशीलता पर केंद्रित है, जो उसकी नेतृत्व शैली और स्थितियों पर निर्भर है। इसके अलावा, यह नेतृत्व सिद्धांत नेता और सहकर्मी के बीच संबंधों पर भी निर्भर करता है। इन दोनों पार्टियों के बीच का रिश्ता तय करता है कि नेता संबंधोन्मुखी है या कार्योन्मुखी व्यक्ति।
मूल रूप से, फिडलर ने विभिन्न व्यक्तित्वों, मुख्य रूप से सैन्य पर कई शोध अध्ययनों के बाद आकस्मिक नेतृत्व सिद्धांत विकसित किया। इसके अलावा, यह सिद्धांत मानता है कि नेतृत्व शैली व्यवहार हैं, जिन्हें प्रभावित या संशोधित नहीं किया जा सकता है।
चित्र 01: क्षेत्ररक्षक के मॉडल का अनुकूलन
आकस्मिकता सिद्धांत निम्नलिखित तीन कारकों को स्थितियों के रूप में पहचानता है:
नेता-सदस्य संबंध: यदि कार्यकर्ता को पर्यवेक्षक पर भरोसा और विश्वास है और पर्यवेक्षक द्वारा प्रेरित किया जाता है, तो उनका सकारात्मक संबंध होता है।
कार्य संरचना: यह कार्यों या परियोजनाओं की स्पष्टता का एक उपाय है।
स्थितिगत शक्ति: यह पर्यवेक्षक के अधिकार की मात्रा का एक उपाय है और वह सहकर्मियों की उत्पादकता को कैसे प्रभावित कर सकता है।
कम से कम पसंदीदा सहकर्मी स्केल (एलपीसी)
फिडलर ने नेता की शैली निर्धारित करने के लिए एलपीसी स्केल विकसित किया। एलपीसी नेता के लिए एक प्रश्नावली है, जिसका उद्देश्य यह निर्धारित करना है कि एक नेता किस प्रकार के सहकर्मी से निपटना चाहता है। LPC में एक उच्च स्कोर एक "जन-उन्मुख" नेतृत्व का प्रतिनिधित्व करता है, जबकि एक कम स्कोर "कार्य-उन्मुख" नेतृत्व शैली का प्रतिनिधित्व करता है।
कम से कम पसंदीदा सहकर्मी स्केल इस धारणा पर आधारित है कि कार्य-उन्मुख नेता अपने पट्टे-पसंदीदा सहकर्मी को संबंध-उन्मुख नेताओं की तुलना में अधिक नकारात्मक रूप से देखते हैं।मूल रूप से, वे इन श्रमिकों को कम उपलब्धि वाले और अपने स्वयं के प्रदर्शन में बाधा डालने वाले लोगों के रूप में देखते हैं।
आकस्मिकता सिद्धांत का तात्पर्य है कि नेता सभी परिस्थितियों में प्रभावी नहीं होंगे, बल्कि केवल उन्हीं परिस्थितियों में प्रभावी होंगे जो उनके लिए सबसे उपयुक्त हैं।
स्थितिजन्य नेतृत्व क्या है?
सिचुएशनल थ्योरी इस बात पर जोर देती है कि कोई आदर्श नेतृत्व शैली नहीं होती है। यह सब उस स्थिति पर निर्भर करता है जिसका आप सामना करते हैं और स्थिति के लिए आप किस प्रकार की नेतृत्व रणनीति चुनते हैं। इस सिद्धांत के आधार पर, सबसे प्रभावी नेता स्थिति से मेल खाने के लिए अपनी नेतृत्व शैली बदलते हैं।
सिचुएशनल लीडरशिप थ्योरी को इसके डेवलपर्स, डॉ. पॉल हर्सी और केनेथ ब्लैंचर्ड के बाद, हर्सी-ब्लांचर्ड सिचुएशनल लीडरशिप थ्योरी के रूप में भी जाना जाता है।
इसके अलावा, नेतृत्व का यह मॉडल अनुकूलन क्षमता पर केंद्रित है। इस मॉडल में, नेता अपने अधीनस्थों की जरूरतों और स्थिति की मांगों के अनुसार लचीले होते हैं। साथ ही, यह सिद्धांत मानता है कि किसी समस्या से निपटने के कई तरीके हैं और नेताओं को किसी स्थिति और अधीनस्थों के परिपक्वता स्तर का आकलन करने में सक्षम होना चाहिए ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि किसी भी स्थिति में कौन से तरीके सबसे प्रभावी होंगे। इस प्रकार, स्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत गतिशील सामाजिक स्थितियों की जटिलता पर व्यापक विचार करता है।
आकस्मिकता और परिस्थितिजन्य नेतृत्व के बीच समानताएं क्या हैं?
- आकस्मिकता सिद्धांत और स्थितिजन्य नेतृत्व बताता है कि कोई पूर्ण नेता नहीं है, लेकिन सभी प्रकार के नेता एक निश्चित स्थिति के लिए सही हैं।
- इसलिए, दोनों सिद्धांत बताते हैं कि नेता के व्यक्तित्व को बदलने की जरूरत नहीं है, बल्कि स्थिति है।
- दोनों सिद्धांत इस बात की पहचान करते हैं कि अधिकांश नेता या तो कार्य-उन्मुख होते हैं या संबंध-उन्मुख होते हैं।
आकस्मिकता और परिस्थितिजन्य नेतृत्व में क्या अंतर है?
आकस्मिक नेतृत्व एक सिद्धांत है जो बताता है कि एक नेता की प्रभावशीलता इस बात पर निर्भर करती है कि उसकी नेतृत्व शैली स्थिति से कैसे मेल खाती है। दूसरी ओर, स्थितिजन्य नेतृत्व एक सिद्धांत है जो बताता है कि एक नेता को स्थिति से मेल खाने के लिए अपनी नेतृत्व शैली को अपनाना चाहिए। तो, यह आकस्मिकता और स्थितिजन्य नेतृत्व के बीच महत्वपूर्ण अंतर है। इसके अलावा, फील्डलर आकस्मिकता सिद्धांत के विकासकर्ता थे, जबकि हर्सी और ब्लैंचर्ड परिस्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत के विकासकर्ता थे।
नीचे दिया गया इन्फोग्राफिक आकस्मिकता और स्थितिजन्य नेतृत्व के बीच अंतर से संबंधित अधिक तुलना प्रदान करता है।
सारांश – आकस्मिकता बनाम स्थितिजन्य
आकस्मिकता और स्थितिजन्य नेतृत्व के बीच महत्वपूर्ण अंतर यह है कि आकस्मिक नेतृत्व सिद्धांत इस बात पर जोर देता है कि एक नेता को सही स्थिति से मेल खाना चाहिए, जबकि स्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत का मानना है कि एक नेता को उस स्थिति के अनुकूल होना चाहिए जिसका वह सामना करता है।
