परिवर्तनकारी बनाम स्थितिजन्य नेतृत्व
संगठन में नेतृत्व शैली के कई रूप हैं और परिवर्तनकारी नेतृत्व और स्थितिजन्य नेतृत्व उन नेतृत्व शैलियों में से दो हैं। यह लेख बताता है कि ये दो नेतृत्व शैली क्या हैं, और परिवर्तनकारी और स्थितिजन्य नेतृत्व के बीच अंतर।
परिवर्तनकारी नेतृत्व क्या है?
जेम्स मैकग्रेगर बर्न्स ने परिवर्तनकारी नेतृत्व की अवधारणा पेश की। परिवर्तनकारी नेता हमेशा अपने अधीनस्थों को अधिक प्रयास करने और वरिष्ठों की अपेक्षाओं से अधिक अतिरिक्त कार्य करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।इस प्रकार के नेतृत्व का अभ्यास करते समय, अधीनस्थों को संगठन के अंतिम उद्देश्यों को प्राप्त करने की दिशा में अपना अधिकतम योगदान देने के लिए प्रेरित और प्रोत्साहित किया जाता है।
बास के अनुसार, परिवर्तनकारी नेतृत्व शैली में चार प्रमुख घटक हैं जैसा कि नीचे दिखाया गया है:
1. बौद्धिक उत्तेजना - इसका मतलब है कि परिवर्तनकारी नेता हमेशा अपने अनुयायियों को अधिक नवीन और रचनात्मक होने और नई पहल की सराहना करने के लिए प्रोत्साहित कर रहे हैं।
2. व्यक्तिगत विचार - परिवर्तनकारी नेता अपने अनुयायियों को सुनते हैं और विचारों को साझा करने और कुछ कारकों पर चर्चा करने के अवसर प्रदान करते हैं क्योंकि वे सभी के विचारों को महत्व देते हैं।
3. प्रेरक प्रेरणा - परिवर्तनकारी नेता एक विशेष दृष्टि की दिशा में काम कर रहे हैं, और वे अपने अनुयायियों को एक सामान्य लक्ष्य की दिशा में काम करने के लिए प्रेरित करते हैं।
4. आदर्श प्रभाव - अनुयायी इन नेताओं का सम्मान करते हैं और उन पर भरोसा करते हैं और इसलिए, उन्हें रोल मॉडल माना जा सकता है।
स्थितिजन्य नेतृत्व क्या है?
नेतृत्व की इस शैली के अनुसार स्थिति के प्रकार को देखते हुए नेता अपने अनुयायियों का मार्गदर्शन कर रहे हैं। सफल नेताओं ने अपने अनुयायियों की परिपक्वता के स्तर और उनके द्वारा शामिल किए गए प्रत्येक कार्य के संबंध में नेतृत्व की अपनी शैली को बदल दिया है। इन नेताओं का मुख्य उद्देश्य समय पर गुणवत्तापूर्ण उत्पादन करना है। इसलिए, वे अपने अधीनस्थों के साथ अपने उद्देश्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने के लिए मजबूत बंधन नहीं बना सकते हैं।
नेतृत्व की इस शैली में नेता अपने अनुयायियों की दक्षताओं को विकसित करने पर विचार कर रहे हैं। नेता स्थिति के अनुसार अपनी शैली बदल रहे हैं और अनुयायियों को परिवर्तनों के अनुकूल होने की आवश्यकता है। वर्तमान स्थिति से मेल खाने के लिए ये परिवर्तन अक्सर हो सकते हैं।
परिवर्तनकारी नेतृत्व और परिस्थितिजन्य नेतृत्व में क्या अंतर है?
• इन दोनों नेतृत्व शैलियों को कार्य वातावरण और स्थिति के आधार पर संगठनात्मक नेतृत्व के लिए प्रभावी दृष्टिकोण माना जा सकता है।
• परिवर्तनकारी नेता दृष्टि और प्रेरणा के अनुसार कार्य करते हैं और स्थितिजन्य नेता एक विशेष स्थिति के अनुसार कार्य करते हैं।
• परिवर्तनकारी नेता करिश्माई व्यक्तित्व हैं, जो श्रमिकों को उनके व्यवहार को बदलने और गुणवत्ता मानकों के अपेक्षित स्तर तक विकसित करने के लिए प्रेरित और प्रेरित करने के लिए उपयोगी रहे हैं।
• संसाधनों, बाहरी संबंधों, संगठनात्मक संस्कृति और समूह प्रबंधन सहित स्थितिजन्य नेतृत्व के साथ कई कारक जुड़े हुए हैं, लेकिन परिवर्तनकारी नेतृत्व शैली का संगठनात्मक संस्कृति से कोई संबंध नहीं है।
• परिवर्तनकारी नेतृत्व को एकल पसंदीदा शैली के रूप में माना जा सकता है जबकि स्थितिजन्य नेतृत्व को नेतृत्व कौशल के साथ लागू किया जा सकता है ताकि कर्मचारियों को दी गई स्थिति के अनुसार कार्य करने के लिए प्रेरित और प्रेरित किया जा सके।
तस्वीरें: कुमार अप्पैया (सीसी बाय 2.0), ऑरेंज काउंटी आर्काइव्स (सीसी बाय 2.0)
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