उद्यमिता बनाम प्रबंधन
यद्यपि उद्यमिता और प्रबंधन व्यवसाय में निकट से संबंधित शब्द हैं, दोनों प्रक्रियाओं में काफी अंतर है। प्रबंधन में संगठनात्मक अध्ययन के बड़े स्पेक्ट्रम शामिल हैं। इसे सरल शब्दों में कहें तो प्रबंधन संगठनों के प्रत्येक पहलू की व्याख्या करता है और यह उद्देश्यों के वांछित सेट को प्राप्त करने के लिए संगठन और गतिविधियों के समन्वय पर चर्चा करता है। विद्वान हेरोल्ड कोन्ट्ज़ ने एक बार प्रबंधन को एक कला के रूप में उजागर किया था जो इस बारे में बात करती है कि लोगों से काम कैसे प्राप्त किया जाए। उन्होंने इस प्रक्रिया में औपचारिक समूहों के महत्व पर जोर दिया। इसलिए, प्रबंधन वांछित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए समग्र संगठनात्मक कार्य पर चर्चा करता है।बशर्ते, प्रबंधन और उद्यमिता के बीच अंतर्संबंध को उद्यमिता प्रबंधन की ओर बढ़ने के रूप में निर्धारित किया जाता है। क्योंकि उद्यमिता में, उद्यमशीलता के अवसर की पहचान को व्यवसाय निर्माण के पूर्ववर्तियों के रूप में उजागर किया जाता है। लेकिन, सामान्य तौर पर, उद्यमिता व्यवसाय निर्माण पर प्रकाश डालती है और इस प्रकार एक उद्यमशीलता उद्यम के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन की आवश्यकता होती है।
उद्यमिता क्या है?
वास्तव में, एक विषय के रूप में उद्यमिता की कोई स्वीकृत परिभाषा नहीं है। कुछ विद्वान व्यवसाय निर्माण को उद्यमिता के रूप में स्वीकार करते हैं (देखें, लो एंड मैकमिलन 1988)। लेकिन शेन और वेंकटरमन (2000) ने उद्यमशीलता के अवसर पहचान आयाम को उद्यमिता के दिल के रूप में उजागर किया और यह परिभाषा लगभग हर शोधकर्ता द्वारा स्वीकार की जाती है। यह अवसर पहचान आयाम या तो दो तरह से बनता है। बैरिंगर एंड आयरलैंड (2008) ने लिखा है कि उद्यमशीलता के अवसर या तो आंतरिक रूप से उत्तेजित होते हैं या बाहरी रूप से प्रेरित होते हैं।जैसा कि शर्तों का अर्थ है, आंतरिक उत्तेजना और उद्यमशीलता के अवसर को संदर्भित करता है जिसे उद्यमी द्वारा स्वयं / स्वयं द्वारा पहचाना जाता है। जबकि, बाहरी उत्तेजना बाहरी वातावरण के आधार पर अवसर की पहचान को संदर्भित करती है।
साथ ही, उद्यमिता को एक प्रक्रिया के रूप में जाना जाता है। सबसे पहले, उद्यमशीलता का अवसर आयाम आता है। उसके बाद, अवसर की व्यवहार्यता का आकलन करने की आवश्यकता है। व्यवहार्यता का अर्थ है प्रस्तावित व्यवसाय की योग्यता। यदि अवसर संभव नहीं है, तो उद्यमी को विचार पर पुनर्विचार करना होगा या उसे छोड़ देना चाहिए। एक बार जब अवसर को व्यवहार्य के रूप में पहचाना जाता है, तो उद्यमी व्यवसाय योजना का मसौदा तैयार करने के लिए आगे बढ़ता है। व्यवसाय योजना उस मसौदे को संदर्भित करती है जो इस बारे में बात करती है कि पहचाने गए अवसर को व्यवहार में कैसे लागू किया जाता है। एक बार व्यवसाय योजना बन जाने के बाद, उद्यमी व्यवसाय चलाने के लिए आगे बढ़ता है। इस व्यवसाय को चलाना भी उद्यमिता का एक हिस्सा है।
उद्यमी अवसर पहचान के महत्व की पहचान करते हुए, डिसनायके और सेमासिंघे (2015) ने उद्यमशीलता के अवसरों के स्तर के मॉडल पर प्रकाश डाला।उन्होंने प्रस्तावित किया कि, प्रत्येक उद्यमी (व्यवसाय के पैमाने की परवाह किए बिना) व्यवसाय निर्माण के अवसरों के कुछ स्तर (डिग्री) की पहचान करता है। लेकिन व्यवसाय की सफलता और उत्तरजीविता सुनिश्चित करते समय, पहचाने गए उद्यमशीलता के अवसर का नयापन महत्वपूर्ण है। हालांकि, समकालीन उद्यमिता में शामिल हैं, सामाजिक उद्यमिता, उद्यम विकास, उद्यमशीलता की अनुभूति, अंतर्राष्ट्रीय उद्यमिता, आदि।
प्रबंधन क्या है?
सभी संगठन दुर्लभ संसाधनों के तहत काम करते हैं। और प्रत्येक संगठन को प्राप्त करने के लिए अलग-अलग उद्देश्य होते हैं।इस संबंध में, हालांकि, सभी संगठन दुर्लभ संसाधनों के तहत काम करते हैं और इस प्रकार संसाधनों का प्रभावी आवंटन, समन्वय, योजना आदि उन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण हैं। तो, इस संबंध में, प्रबंधन खेल में आता है। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, प्रबंधन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए संगठन में लोगों से चीजों को प्राप्त करने के तरीकों और साधनों को संदर्भित करता है। इस पूरी प्रक्रिया को आज चार प्रबंधन कार्यों में विभाजित किया गया है। वे हैं, नियोजन, नेतृत्व (निर्देशन), आयोजन और नियंत्रण।
योजना का तात्पर्य यह निर्धारित करना है कि कंपनी की वर्तमान स्थिति क्या है, कंपनी की अनुमानित स्थिति क्या है और कंपनी अनुमानित स्थिति को कैसे प्राप्त करती है। वे सभी गतिविधियाँ नियोजन कार्य से जुड़ी होती हैं। नेतृत्व का तात्पर्य नेतृत्व की भूमिका से है। प्रबंधक और मालिक नेतृत्व की भूमिका निभाते हैं, और दूसरों को प्रभावित करने की क्षमता अच्छे नेतृत्व का एक प्रमुख गुण है। आयोजन से तात्पर्य कंपनी की संरचना से है। विभागों का आवंटन कैसे करें, प्राधिकरण वितरण, आदि।इस फ़ंक्शन द्वारा निर्धारित किया जाता है। अंत में, नियंत्रण कार्य इस बात का आकलन करता है कि योजनाएँ प्राप्त की गई हैं या नहीं। यदि योजनाओं को पूरा नहीं किया गया है, तो प्रबंधक को यह देखना होगा कि क्या गलत हुआ है और सुधारात्मक कार्यों को लागू करना है। ये सब नियंत्रित करने में लगे हैं। समकालीन प्रबंधन प्रथाओं के तहत, प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल, लचीले संगठनों, टीम प्रबंधन को स्वीकार किया जाता है।
उद्यमिता और प्रबंधन में क्या अंतर है?
उद्यमिता और प्रबंधन की परिभाषाएं:
• उद्यमिता, कुछ के लिए, उद्यमों का निर्माण है। लेकिन उद्यमिता की स्वीकृत परिभाषा उद्यमिता के दिल के रूप में अवसर की पहचान को उजागर करती है।
• प्रबंधन समग्र संगठनात्मक गतिविधि को संदर्भित करता है जो अंतिम उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए समन्वय गतिविधि और दुर्लभ संसाधनों के प्रभावी उपयोग को परिभाषित करता है।
प्रक्रियाएं:
• उद्यमशीलता प्रक्रिया में उद्यमशीलता के अवसर की पहचान, व्यवहार्यता विश्लेषण, व्यवसाय योजना और व्यवसाय चलाने जैसे कदम शामिल हैं।
• प्रबंधन प्रक्रिया में नियोजन, नेतृत्व, आयोजन और नियंत्रण के चरण शामिल हैं।
समकालीन पहलू:
• समसामयिक उद्यमिता में सामाजिक उद्यमिता, उद्यम विकास, उद्यमशीलता की अनुभूति, अंतर्राष्ट्रीय उद्यमिता आदि शामिल हैं।
• समसामयिक प्रबंधन प्रथाओं में प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल, लचीले संगठन और टीम प्रबंधन शामिल हैं।
अनुशासन की सीमा:
• प्रबंधन संगठनात्मक अध्ययन का एक व्यापक स्पेक्ट्रम है। इसमें सभी शामिल हैं।
• उद्यमिता प्रबंधन का एक हिस्सा है।
