कर्मचारी भागीदारी बनाम अधिकारिता
कर्मचारी की भागीदारी और अधिकारिता के बीच का अंतर एक बहुत ही नाजुक विषय है क्योंकि कर्मचारी की भागीदारी और कर्मचारी सशक्तिकरण दोनों परस्पर जुड़ी हुई अवधारणाएं हैं। कर्मचारियों की भागीदारी और सशक्तिकरण दो महत्वपूर्ण अवधारणाएँ हैं जिनका उपयोग संगठनों के भीतर मानव संसाधनों के प्रबंधन में किया जाता है। कर्मचारी की भागीदारी संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में कर्मचारी के योगदान के स्तर को व्यक्त करती है। कर्मचारी सशक्तिकरण वह सीमा है जिस तक संगठन द्वारा कर्मचारियों को उनके कार्य क्षेत्र से संबंधित निर्णय लेने का अधिकार दिया जाता है। इस लेख में, हमें इनकी अवधारणाओं और कर्मचारी भागीदारी और सशक्तिकरण के बीच के अंतर की गहन समझ होगी।
कर्मचारी की भागीदारी क्या है?
कर्मचारी की भागीदारी कर्मचारियों के लिए संगठन की गतिविधियों में शामिल होने और संगठन की ओर से लिए गए निर्णयों पर प्रभाव डालने के लिए एक वातावरण तैयार कर रही है। कर्मचारियों की भागीदारी एक विशिष्ट प्रकार का प्रबंधन और नेतृत्व दर्शन है जो दीर्घावधि में सफलता प्राप्त करने के लिए निरंतर सुधार की दिशा में कर्मचारियों के योगदान के बारे में है।
निर्णय लेने और निरंतर सुधार गतिविधियों में कर्मचारियों की भागीदारी को एक विशिष्ट प्रकार की भागीदारी के रूप में माना जा सकता है और इसे कार्य टीमों, सुझाव योजनाओं, निर्माण कोशिकाओं, काइज़न (निरंतर सुधार) घटनाओं, आवधिक चर्चा और सुधारात्मक में किया जा सकता है। कार्रवाई प्रक्रिया।
कर्मचारियों की भागीदारी को और अधिक प्रभावी बनाने के लिए, प्रबंधक कर्मचारियों को प्रशिक्षण के अवसर प्रदान करते हैं, संचार कौशल, समन्वय कौशल, टीम कार्य कौशल आदि में सुधार करके उनकी दक्षताओं का निर्माण करते हैं।फिर सफल कलाकारों को पुरस्कृत किया जाता है और उन्हें प्रेरित करने के लिए उन्हें पहचाना जाता है।
कर्मचारी सशक्तिकरण क्या है?
कर्मचारी सशक्तिकरण कर्मचारियों को वर्तमान गतिविधियों की दक्षता में सुधार और संगठन की समग्र उत्पादकता के बारे में सुझाव या राय देने की अनुमति देने की प्रक्रिया है। सशक्त कर्मचारी प्रतिबद्ध, वफादार और दृढ़ संकल्पित हैं। वे विचारों को साझा करने के लिए बहुत उत्सुक हैं और अपने संगठनों के लिए मजबूत राजदूत के रूप में काम कर सकते हैं।
सशक्तिकरण शैली को प्रबंधित और व्यवस्थित करने का एक प्रभावी तरीका है जो कर्मचारियों को स्वायत्तता का अभ्यास करने, उनके कौशल और क्षमताओं का उपयोग करने और अपनी स्वयं की नौकरियों को नियंत्रित करने में सक्षम बनाता है, जिससे उनके संगठन और खुद दोनों को लाभ मिलता है।
कर्मचारी सशक्तिकरण को संगठनों में कर्मचारी की भागीदारी और सहभागी प्रबंधन के संयोजन के रूप में माना जा सकता है। सशक्तिकरण एक निश्चित प्रकार की प्रेरक तकनीक है जो प्रबंधकों द्वारा संगठनात्मक सफलता प्राप्त करने की दिशा में कर्मचारियों के योगदान के स्तर को बढ़ाने के लिए अभ्यास की जाती है।
कर्मचारी सशक्तिकरण नौकरी में वृद्धि और नौकरी संवर्धन की अवधारणाओं पर आधारित हो सकता है।
• नौकरी में वृद्धि क्षैतिज प्रक्रिया के एक बड़े हिस्से सहित, नौकरी के दायरे को बदलने या बढ़ाने के बारे में है। उदाहरण के लिए: एक बैंक में, एक बैंक टेलर जमाराशियों को संभालने, संवितरण और जमा प्रमाणपत्र बेचने और ट्रैवलर्स चेक वितरित करने जैसी कई तरह की गतिविधियों को करने के लिए जिम्मेदार होता है।
• नौकरी संवर्धन संगठन के उच्च स्तर पर किए गए जिम्मेदारियों को शामिल करने के लिए नौकरी की गहराई को बढ़ाने के बारे में है। उदाहरण के लिए: टेलर ग्राहकों को ऋण आवेदन भरने में मदद करने और ऋण स्वीकृत करने या न करने का निर्धारण करने के लिए भी जिम्मेदार है।
कर्मचारी की भागीदारी और अधिकारिता में क्या अंतर है?
• जब कर्मचारियों को स्वयं निर्णय लेने का अधिकार दिया जाता है, तो वे अधिक शामिल होते हैं और परिचालन गतिविधियों को करने के लिए प्रतिबद्ध होते हैं। इसलिए, ये दो अवधारणाएं, कर्मचारी भागीदारी और सशक्तिकरण, परस्पर संबंधित हैं।
• कर्मचारी की भागीदारी संगठनात्मक गतिविधियों को करने के लिए कर्मचारी की व्यस्तता के स्तर को निर्धारित करती है। कर्मचारी सशक्तिकरण एक प्रकार की प्रेरक तकनीक है जो संगठनों में वरिष्ठों द्वारा संगठनात्मक सफलता प्राप्त करने के लिए कर्मचारी योगदान के स्तर को बढ़ाने के लिए अभ्यास किया जाता है।
