मानव संसाधन प्रबंधन बनाम कार्मिक प्रबंधन
एचआरएम और पीएम आमतौर पर संगठनों में लोगों के प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं को उजागर करने के लिए कई लोगों द्वारा उपयोग किए जाने वाले शब्द हैं। हालांकि, बहुमत अंतर्निहित मतभेदों से अवगत नहीं है। कई नौकरी रिक्ति विज्ञापनों में 'एचआर प्रबंधक' शब्द का प्रयोग अक्सर 'कार्मिक प्रबंधक' के पर्याय के रूप में किया जाता है। यह लेख केवल एचआरएम और पीएम के दायरे और प्रकृति पर ध्यान केंद्रित करेगा, जो प्रमुख अंतरों पर प्रकाश डालता है। इसलिए एचआरएम और पीएम के कार्यों पर जोर नहीं दिया जाएगा।
कार्मिक प्रबंधन क्या है?
प्रधानमंत्री उद्यम के लिए आवश्यक मानव संसाधनों को प्राप्त करने, व्यवस्थित करने और प्रेरित करने से संबंधित है (आर्मस्ट्रांग, 1977)।नतीजतन, पीएम को पारंपरिक रूप से 'कागजी-कार्य', लोगों को रोजगार देने की गतिविधियों के नियमित सेट (जैसे, स्टाफिंग, पेरोल, श्रम कानून) को चित्रित करने के लिए इस्तेमाल किया गया था। एक कार्मिक प्रबंधक कर्मचारी कल्याण सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार था, और प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच मध्यस्थ के रूप में कार्य करता था। इसलिए, प्रधान मंत्री का आधार कर्मचारियों के प्रशासन पर है, लेकिन कार्यबल के प्रबंधन के समग्र दृष्टिकोण का अभाव है।
मानव संसाधन प्रबंधन क्या है?
माइकल आर्मस्ट्रांग की अपनी पुस्तक 'ए हैंडबुक ऑफ ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट प्रैक्टिस' के नवीनतम संस्करण के अनुसार, जिसे कई प्रमुख मानव संसाधन शिक्षाविदों द्वारा व्यापक रूप से मान्यता प्राप्त है, एचआरएम रोजगार, विकास और अच्छी तरह से एक रणनीतिक, एकीकृत और सुसंगत दृष्टिकोण है। -संगठनों में काम करने वाले लोगों का होना (आर्मस्ट्रांग, 2009)। संसाधन आधारित संगठन के आगमन के कारण एचआरएम पीएम से विकसित हुआ, जिसने कर्मचारियों को मूल्यवान संसाधनों के रूप में महत्व दिया, न कि लागत के रूप में। इसलिए, जैसा कि डेव उलरिच द्वारा परिभाषित किया गया है, जो एक विश्व प्रसिद्ध मानव संसाधन गुरु हैं, एक मानव संसाधन प्रबंधक को अतिरिक्त तीन भूमिकाएँ निभाने की भी आवश्यकता होगी: 'रणनीतिक भागीदार', 'कर्मचारी अधिवक्ता' और 'कर्मचारी चैंपियन', के कर्तव्यों का पालन करने के अलावा एक 'प्रशासनिक विशेषज्ञ' के रूप में एक कार्मिक प्रबंधक।
मानव संसाधन प्रबंधन और कार्मिक प्रबंधन में क्या अंतर है?
एचआरएम और पीएम के बीच मतभेदों के बारे में कुछ समय तक बहस चलती रही, और कुछ शिक्षाविदों ने इस बात से भी इनकार किया था कि कोई बड़ा मतभेद था (आर्मस्ट्रांग, 2006)। निम्नलिखित कुछ प्रमुख समानताएँ हैं जिन पर इन शिक्षाविदों ने अपनी वाद-विवाद आधारित की:
• दोनों मानते हैं कि उनका सबसे महत्वपूर्ण कार्य लोगों को संगठनों की बदलती जरूरतों से मिलाना है।
• दोनों व्यापार रणनीति से प्रवाहित होते हैं।
• दोनों मानते हैं कि लाइन मैनेजर लोगों के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार हैं।
• चयन, प्रदर्शन प्रबंधन, प्रशिक्षण और इनाम प्रबंधन के लिए दोनों समान तकनीकों का उपयोग करते हैं।
फिर भी कई शोध ऐसे हैं जो दोनों के बीच के अंतर को साबित करते हैं। पीएम कर्मचारियों को एक लागत मानते हैं और एक संगठन से स्वतंत्र होते हैं। इसलिए, पीएम को पारंपरिक और प्रतिक्रियाशील के रूप में देखा जाता है, जो कर्मचारियों के प्रशासन पर ध्यान केंद्रित करते हैं।इसके विपरीत, एचआरएम कर्मचारियों को एक मूल्यवान संपत्ति के रूप में मानता है। यह एक संगठन का एक अभिन्न अंग है, जो एक संगठन के अन्य कार्यों (जैसे, वित्त, विपणन, उत्पादन, सूचना प्रौद्योगिकी, आदि) के साथ दृढ़ता से जुड़ा हुआ है। इसलिए, HRM को एक गतिशील टीम बनाने के लिए सक्रिय, प्रत्याशित और निरंतर सुधार के रूप में देखा जाता है। इसलिए, कर्मचारियों को प्रबंधित करने के लिए एक समग्र, रणनीतिक दृष्टिकोण रखने वाले एचआरएम के व्यापक दायरे की तुलना में पीएम का दायरा संकीर्ण है।
संक्षेप में:
• एचआरएम और पीएम का इस्तेमाल ज्यादातर लोगों को संगठनात्मक जरूरतों से मेल खाने के लिए गतिविधियों के सेट की व्याख्या करने के लिए किया जाता है।
• पीएम का दायरा सीमित है, जो पारंपरिक है और ज्यादातर नियमित कार्यों (स्टाफिंग, पेरोल, श्रम कानून) - प्रशासन और स्थिर से संबंधित है।
• एचआरएम का व्यापक दायरा है, जो पीएम से विकसित हुआ है, लेकिन प्रशासन कार्यों के अलावा, एक संगठन की सफलता में योगदान देता है - समग्र और रणनीतिक।
