शमन बनाम आकस्मिकता
जोखिम प्रबंधन को जोखिम की पहचान, मूल्यांकन और प्राथमिकता या निवेश निर्णय लेने में अनिश्चितता के प्रभाव के रूप में परिभाषित किया गया है। असहनीय नुकसान या दिवालियापन से बचने के लिए जोखिम का प्रबंधन करना बहुत महत्वपूर्ण है। शमन और आकस्मिकता दो रणनीतियाँ हैं जिनका उपयोग जोखिम के प्रबंधन में किया जाता है। जोखिम न्यूनीकरण और आकस्मिक योजना एक दूसरे से बहुत निकटता से संबंधित हैं क्योंकि वे बड़े जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया में उपयोग किए जाने वाले कदम हैं। हालाँकि, दोनों और उनकी आवश्यकता के समय के बीच कई अंतर हैं। लेख प्रत्येक जोखिम प्रबंधन रणनीति की स्पष्ट व्याख्या प्रदान करता है और दोनों के बीच समानता और अंतर की व्याख्या करता है।
जोखिम शमन क्या है?
शमन उन समस्याओं को हल करने की प्रक्रिया है जो एक बार उत्पन्न होने के बाद जोखिम के प्रभाव को कम कर देती हैं या कम कर देती हैं। दूसरे शब्दों में, जोखिम न्यूनीकरण उस जोखिम को कम करने का प्रयास करता है जो भौतिक हो जाता है। जोखिम न्यूनीकरण को पहले से की जा चुकी क्षति को नियंत्रित करने और संगठन पर पड़ने वाले 'झटका' या परिणामों को कम करने के लिए उपयोग की जाने वाली विधि के रूप में भी देखा जा सकता है।
भले ही नुकसान होने के बाद जोखिम शमन किया जाता है, शमन के लिए रणनीति पूर्व नियोजित होनी चाहिए और पूरे संगठन में संचारित की जानी चाहिए ताकि संकट के समय उन्हें ठीक से लागू किया जा सके। उदाहरण के लिए, यदि किसी फर्म के भीतर यूनियन की हड़ताल होती है, तो कोई कर्मचारी काम नहीं करेगा, जिससे उत्पादन और बिक्री रुक जाएगी। इस समस्या को हल करने या इस स्थिति में होने वाले नुकसान को कम करने के लिए, कंपनी यूनियन के साथ बातचीत करेगी और कर्मचारियों की मांगों को पूरा करने का प्रयास करेगी। यह जोखिम शमन प्रक्रिया है जिसका उपयोग संकट से निपटने के लिए किया जाता है।
आकस्मिक योजना क्या है?
आकस्मिकता एक नियोजन प्रक्रिया है जिसमें जोखिम होने की स्थिति में कंपनी कुछ बैकअप योजनाओं के साथ आएगी। एक आकस्मिक योजना को सबसे खराब स्थिति के लिए कार्य योजना के रूप में भी जाना जाता है। इस तरह की योजनाएँ एक संगठन के लिए आवश्यक हैं क्योंकि यह संगठन को कम परिणाम भुगतने के दौरान परिवर्तनों के अनुकूल होने में मदद करती है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी इस उम्मीद के साथ बाजार में एक नया उत्पाद पेश कर सकती है कि उत्पाद को एक वर्ष के समय तक अधिक प्रतिस्पर्धा का सामना नहीं करना पड़ेगा (जो कि वह समय है जो प्रतियोगियों द्वारा समान उत्पाद विकसित करने के लिए आवश्यक हो सकता है)। हालांकि, एक प्रतियोगी 6 महीने के भीतर बाजार में एक समान उत्पाद जारी करता है। एक कंपनी को यह निर्धारित करने के लिए कुछ आकस्मिक योजना बनानी चाहिए थी कि ऐसी स्थिति में क्या कदम उठाए जा सकते हैं।
शमन और आकस्मिकता में क्या अंतर है?
व्यवसाय को लंबे समय तक सुचारू रूप से चलाने के लिए संगठनों के लिए जोखिम प्रबंधन आवश्यक है।जोखिम प्रबंधन के दो भाग हैं; जोखिम शमन और आकस्मिक योजना। दोनों रणनीतियों के बीच कई अंतर हैं। जोखिम कम होने के बाद जोखिम कम किया जाता है, 'गड़बड़ को साफ करने' के उपाय के रूप में; आकस्मिक योजना का उपयोग वास्तव में जोखिम उत्पन्न होने से पहले किया जाता है और यदि चीजें गलत हो जाती हैं तो जोखिम से निपटने के लिए एक बैकअप योजना के साथ आने की प्रक्रिया है। जोखिम न्यूनीकरण का उद्देश्य संकट के परिणामों को कम करना है, जबकि आकस्मिक योजना का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जाता है कि संकट आने पर समस्याओं का समाधान कैसे किया जा सकता है। जोखिम न्यूनीकरण और आकस्मिक योजना दोनों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा जोखिमों को मूर्त रूप देने से पहले उनकी पहचान करने की आवश्यकता है। जोखिम को तौलना और प्राथमिकता देना भी एक महत्वपूर्ण प्रक्रिया है जो शमन और आकस्मिकता के लिए आवश्यक है क्योंकि जोखिम प्रबंधन को सबसे महत्वपूर्ण रूप से हानिकारक जोखिमों पर केंद्रित किया जाना चाहिए।
सारांश:
शमन बनाम आकस्मिकता
• व्यवसायों के दीर्घकालिक सुचारू संचालन को सुनिश्चित करने के लिए संगठनों के लिए जोखिम प्रबंधन आवश्यक है। जोखिम प्रबंधन के दो भाग हैं; जोखिम शमन और आकस्मिक योजना।
• शमन उन समस्याओं को हल करने की प्रक्रिया है जो एक बार उत्पन्न होने पर जोखिम के प्रभाव को कम कर देती हैं या कम कर देती हैं।
• आकस्मिकता एक नियोजन प्रक्रिया है जिसमें कंपनी जोखिम होने की स्थिति में कुछ बैकअप योजनाओं के साथ आएगी।
• जोखिम न्यूनीकरण का उद्देश्य संकट के परिणामों को कम करना है, जबकि आकस्मिक योजना का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जाता है कि संकट आने पर समस्याओं का समाधान कैसे किया जा सकता है।
